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各位專家、評委：
大家好測繪資質交流會發(fā)言稿模板！
首先感謝各位專家評委給了我們這次競標的機會測繪資質交流會發(fā)言稿模板，同時也給了我們一個展示企業(yè)文化的平臺。我是***測繪有限公司的總工測繪資質交流會發(fā)言稿模板，王**，本次投標委托代理人。我公司是一家具測繪局頒發(fā)的丁級測繪資質的企業(yè)。擁有工程測量，控制測量，地形測量，不動產測繪等資質?，F(xiàn)有員工20多人，擁有中級測繪專業(yè)人員3人，初級測繪專業(yè)6人，測繪儀器設備齊全。堅持“以人為本、誠信為先、質量至上、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的方針。近兩年來，我公司承接了多項大型測量工程，其中2平方公里以上地形圖3項，項目完成后，全部得到業(yè)主的好評。 由我公司承建此項工程的優(yōu)勢：
一、我公司作為***本地公司，熟悉了解本地區(qū)情況，資料比較齊全，技術力量雄厚。如本工程中標后將以更高的質量目標按期完成測量任務。
二、在測量工程交工驗收后，服務方便，能隨叫隨到，不需要業(yè)主等待或協(xié)商。
下面我向大家簡單匯報本工程的施工組織設計情況。
一、組建一個強有力的項目班子是搞好本工程，***公司人深知在當今測繪業(yè)市場體制日趨完善，競爭日益激烈的今天，只有踏踏實實做好每一項工程，才能提升企業(yè)競爭力，爭取更多機會。公司將根據(jù)本工程的特點，把技術水平高，有豐富地形測量經驗的專業(yè)人員配備到項目部管理班子，并且選派專業(yè)化的測量人員，充分發(fā)揮我公司善于打測量硬仗的光榮傳統(tǒng)，精心組織、優(yōu)化管理，確保質量目標的實現(xiàn)。
二、本工程具有測區(qū)分布多，工期緊特點：
根據(jù)前期的深化設計思路，控制測量，是保障本工程順利展開的關鍵。合理的處理好外業(yè)數(shù)據(jù)采集和內頁數(shù)據(jù)處理時間，也是成功地實現(xiàn)設計意圖的關鍵。
各位專家、評委、本工程如果我公司有幸能中標，我們將絕對有信心給業(yè)主交一份滿意的答卷，首先是質量，其次是工期，我們的指導思想是先創(chuàng)品牌工程，再求經濟盈利，以社會效益為先，我們有信心、有決心，更有能力，給業(yè)主交一份更加滿意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中標，都能順順利利、保質保量的完工。
我的匯報完畢，謝謝大家！
中標后發(fā)言
尊敬的各位領導、同志們：
您們好！
我是***測繪有限公司的總工，王**，本次投標委托代理人。 經過我公司領導的正確決策和各崗位管理人員的不懈努力，我公司再次中標***總體規(guī)劃測量項目，是公司打造核心技術、提高競爭力的一次難得的機遇。***總體規(guī)劃測量項目已經得到公司領導的高度重視與評價，面對工期緊、任務重，作為中標單位，我們肩負著嚴峻的挑戰(zhàn)和光榮的使命，為了確保***總體規(guī)劃測量項目項目生產的順利進行，在此，我代表***測繪有限公司，鄭重表態(tài)：
一、爭創(chuàng)優(yōu)質工程是重中之重，也是***公司的目標。
二、積極調配，保證資源充足
在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)質、強化”的原則配齊配強人員。
三、全力以赴，確保項目爭先
我們將調動一切積極因素，采取一切有力措施，全力確保工程建設的順利進行，為公司樹立企業(yè)信譽和保質保量完成測量任務。
尊敬的各位領導、各位業(yè)主代表：
大家晚上好！
我叫朱足萬，在杭州地區(qū)從事物業(yè)管理工作已有8年多，現(xiàn)任海寧成誠物業(yè)服務有限公司品質部經理。此時此刻，我受公司的委托，代表公司全體員工，感謝新江花園業(yè)主委員會和全體業(yè)主，給予我們一個良好的平臺和展示的機會。感謝大家對我們的了解和信任。借此機會，我就競標貴小區(qū)管理項目的有關事項，向在座的各位代表簡單介紹一下：
一、公司的基本情況?；仡櫣窘鼛啄甑墓ぷ鳎梢灾v是一年一個臺階，年年都有發(fā)展。我公司自成立以來，對所有接管的項目在日常管理服務中都受到了廣大業(yè)主的好評和認可，已成為海寧市物業(yè)管理協(xié)會的會員，是一家完全市場化運作的物業(yè)管理公司。專業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務，管理的物業(yè)已覆蓋了多層、排屋、高檔別墅、高層、小高層等綜合類型，面積達60多萬平方，員工一百余人。目前受委托管理的項目有：海寧地區(qū)：香溢公寓、紫薇花園、新雅花園；杭州地區(qū)：美政花苑、天福花園、世紀坊。
公司秉承“有限管理，無限服務”的指導思想，堅持“以人為本、誠信服務”的核心理念，充分發(fā)揮“團結、高效、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，積極營造符合業(yè)主不斷增長的精神需求，努力實現(xiàn)業(yè)主的歸屬感、舒適感、幸福感，以托管小區(qū)為家，把小區(qū)構建成和諧、溫馨的美好家園。公司上下弘揚自我學習、不斷進取的精神，重視員工的
培訓，注重隊伍整體素質的提高，講究服務細節(jié)，不空談，講實干，看業(yè)績，求實效，低調做人，高調做事，靠嚴格的制度管人，以具體的行動做事，撲下身來全心全意為業(yè)主服務。在此，我很自信的可以向大家承諾：我公司完全有能力、有信心承擔起新江花園小區(qū)的物業(yè)管理工作，決不辜負新江花園業(yè)主的期望。
二、接管后公司對新江花園物業(yè)服務的總體思路。
1、在新江花園社區(qū)、業(yè)委會及全體業(yè)主的支持配合下，有效利用社區(qū)和小區(qū)現(xiàn)有資源，把新江花園創(chuàng)建為安全、文明、和諧的小區(qū)，從整理小區(qū)環(huán)境臟亂差的薄弱環(huán)節(jié)入手，積極配合城市管理，更好的為業(yè)主服務。
2、強化安全管理，加大安全防范工作力度，增強業(yè)主自我防范意識，組建一支訓練有素、責任心強的`秩序維護隊伍，樹立保安門崗窗口形象，嚴格把好各大門關口，加強對外來車輛、外來人員的查詢、登記，24小時有人巡邏，24小時有人接聽業(yè)主電話，確保小區(qū)安全，維護好車輛停車秩序。
3、做好對公共部位設施、設備的檢查、維修和養(yǎng)護，保障業(yè)主日常生活的正常需要，保障業(yè)主報修問題及時解決。
4、充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，加強與業(yè)主、業(yè)委會、社區(qū)的交流協(xié)調和溝通，為業(yè)主排憂解難、答疑釋問，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，見義勇為，助人為樂，拾金不昧，樂于奉獻，視業(yè)主為親人。
三、物業(yè)管理服務方案
新江花園小區(qū)屬于小高層為主的住宅小區(qū)，投入使用已有多年，貴小區(qū)這次招聘物業(yè)管理公司的目的就是為了發(fā)揮物業(yè)的最大功能，
使其保值、增值，物業(yè)管理工作的核心是“以人為本”，服務的目標就是要為業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的居住環(huán)境。 根據(jù)新江花園小區(qū)現(xiàn)狀，我公司管理方案具體為：
1、新江花園小區(qū)的物業(yè)管理各項工作按照普通住宅的物業(yè)管理服務標準要求認真履行；
2、充分發(fā)揮公司的自身優(yōu)勢，共享公司人力資源，選派得力人員進駐小區(qū)負責，對保安、保潔、綠化、機電維修人員實行專業(yè)化管理，為業(yè)主提供物有所值、物超所值的服務，使業(yè)主真正受益；
3、小區(qū)日常工作管理目標，按公司呈送給新江花園小區(qū)物業(yè)管理服務方案執(zhí)行。具體有：治安防范管理方案，車輛管理方案，保潔管理方案，綠化管理方案，設備安全運行管理方案，供水、供電系統(tǒng)管理方案，消防系統(tǒng)管理方案，檔案管理方案，社區(qū)活動開展方案，便民個性化服務方案。
4、制定完成承諾指標采取的措施。各項指標范圍包括：房屋及配套設施完好率達到90%以上，治安消防事故發(fā)生率控制在3‰以內，保潔、綠化完好率95%，物業(yè)管理公司業(yè)主滿意率90%以上。
5、注重社區(qū)文化建設，弘揚社會主義精神文明和道德風尚，提出社區(qū)文化活動計劃及制度建設（如：開展乒乓球活動、端午節(jié)包粽子活動、業(yè)主茶話會、重陽節(jié)夕陽紅等其他文化娛樂活動）。
四、中標后的承諾
尊敬的各位業(yè)主代表：今天我們帶著一片誠意和感情，充滿信心和期望來參加這次競標，已經做好了“一顆紅心、兩種準備”。如果我公司中標，我們將一定不辜負大家的期望，服務質量決不低于現(xiàn)有
的服務水平，遞交的服務方案的各項承諾一定履行、兌現(xiàn)，我們將加倍努力，更加“盡心、盡力、盡職、盡責、善待每位業(yè)主”，讓業(yè)主“出門放心、進門開心、環(huán)境賞心、生活舒心”。讓新江花園小區(qū)因有我們而更加美麗，新江花園社區(qū)因有我們而更加溫馨，小區(qū)鄰里之間因有我們而更加和諧，愿我們能夠一起，攜手共建新江花園更加美好的明天！
最后衷心祝愿新江花園全體業(yè)主家庭幸福、生活美滿、萬事如意！
我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！
海寧成誠物業(yè)服務有限公司杭州分公司
各位專家、評委：
大家好！
首先感謝各位專家評委給了我們這次競標的機會， 同時也給了我們一個展示企業(yè)文化的平臺，浙江海天建設是一家具有30余年施工經驗的大型建筑集團企業(yè)。擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質，建筑裝修裝飾工程、幕墻等工程各壹級資質?，F(xiàn)有職工2萬余人，擁有中、高級各類經濟技術專業(yè)人員近4千人，大、中型施工機械設備齊全，年施工能力超500萬平方米。堅持“以人為本、誠信為先、質量至上、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的方針。首批通過了建筑施工企業(yè)ISO9002質量管理體系、環(huán)境管理體系及職工衛(wèi)生安全管理體系的整合認證。 歷年來，有幾百項工程被評為國家、?。ㄊ校┘墐?yōu)質優(yōu)秀樣板工程。其中北京理工大學中心教學樓等3項工程獲國家建設工程質量最高獎“魯班獎”，公司連續(xù)多年榮獲浙江省百強企業(yè)，全國建筑企業(yè)經營業(yè)績100強企業(yè)，全國施工企業(yè)設備管理優(yōu)秀單位，全國優(yōu)秀建筑企業(yè)。公司始終注重環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，通過施工現(xiàn)場推行標準化管理，安全管理流程的程序化，場容場貌的秩序化和施工現(xiàn)場安全防護的標準化，創(chuàng)出了一大批文明工地和安全標準化工地，其中獲得省級以上稱號近百項。
由我公司承建此項工程的優(yōu)勢：
一、我公司作為本項目的總承包企業(yè)，從本項目開工以來我公司及現(xiàn)場積極配合貴公司的各項工作，如本工程中標后將以更高的質量目標北京市建筑長城杯的標準實施施工，由我公司承建的中科合成油北京基地暨研發(fā)中心項目在貴公司的大力支持下已順利通過北京市“結構長城杯”，北京市文明安全工地驗收，具備爭創(chuàng)建筑長城杯的條件。
二、在施工現(xiàn)場布置及結構施工期間充分考慮了后期幕墻施工的需要，現(xiàn)場已經設置好幕墻的臨建及加工堆放場地，腳手架搭設均已考慮幕墻施工需求。
三、幕墻的預埋件在結構施工時進行預留，既保證了結構的安全，同時避免后置埋件造價高，又不符合規(guī)范要求的弊端。此部分埋件費用我方至今未向貴公司申請。
四、在投標報價中我方充分考慮了總包方的優(yōu)勢，進行市場詢價，在能讓利的方面均以成本價計取費用。
下面我向大家簡單匯報本工程的施工組織設計情況。
一、 組建一個強有力的項目班子是搞好本工程的基礎
工程的質量是企業(yè)生存發(fā)展之根本，海天人深知在當今建筑業(yè)市場體制日趨完善，競爭日益激烈的今天，只有踏踏實實做好每一項工程，才能提升企業(yè)競爭力，爭取更多機會。公司將根據(jù)本工程的特點，把技術水平高，有豐富幕墻施工經驗的專業(yè)人員補充中科合成油北京基地項目部管理班子，并且選派專業(yè)化的勞務隊進行施工，充分發(fā)揮我公司善于打施工硬仗的光榮傳統(tǒng)，精心組織、優(yōu)化管理，確保質量目標的實現(xiàn)。
二、本工程具有以下重點、特點、難點：
1.外裝飾面積較大，工期緊。
根據(jù)前期的深化設計思路，快捷的完成材料樣品的封樣工作，是保障本工程順利展開的關鍵。在本工程中，外墻裝飾材料的品種多，玻璃幕、陶土板、鋁單板、鋁合金窗、防腐木、不銹鋼裝飾條，每種材料都有不同的材質特點，不同品種將做出不同的裝飾效果。為了更好的體現(xiàn)設計師的設計思路，進場后需迅速準確的完成封樣工作。合理的處理好各種材料交
接處的處理，也是成功地實現(xiàn)設計意圖的關鍵。
裝飾材料的品種多，加工周期長，按質、按時的完成材料的訂貨、加工也是本工程施工工期目標實現(xiàn)的關鍵點之一。
2.建筑結構復雜程度較大，弧線部分較多，現(xiàn)場情況變化大。因此在施工時首先要制定詳細、完整的放線計劃，并在放線過程中嚴格執(zhí)行三檢制度，以確保放線的準確性。幕墻龍骨安裝時要根據(jù)建筑的軸線、標高與放線點進行安裝，注意垂直度的控制與相鄰鋼結構的相對位置控制，只有做好這一步，后續(xù)步驟才有做好的基礎。
3.裝飾結構組合應用：為體現(xiàn)建筑結構特點，各種不同的裝飾結構組合應用于不同的建筑裝飾中，選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。
4.施工方法要求高：根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，對于施工過程中的人員管理及分配、到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求。
各位專家、評委、本工程如果我公司有幸能中標，我們將絕對有信心給建設單位交一份滿意的答卷，對本工程實施重點貫注，把它看作同中科合成油工程公司合作的一個新的亮點來重視，將對項目實行一級承包制，首先是質量承包，其次是工期承包我們的指導思想是先創(chuàng)品牌工程，再求經濟盈利，以社會效益為先，我們有信心、有決心，更有能力，給業(yè)主交一份更加滿意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中標，都能順順利利、保質保量的完工。
我的匯報完畢，謝謝大家！
歡迎各公司領導和專家們在百忙之中參加中澳集團第三期中央空調安裝工程招標會。
確認參標單位：
德州格瑞德公司 王德營
德州亞太集團
青島興儀公司 蔣健鞠 顧創(chuàng)國
金光集團有限公司 葉茂年
中大空調集團 閆建強
山東貝州集團有限公司 吳經理
德州天宇空調安裝有限公司 田振峰
今天來參標的單位有我們的老合作伙伴，大部分是初次來中澳集團參加招標會，為了讓大家更好、更快的了解一下我公司的發(fā)展情況，請看一個宣傳片。
根據(jù)市場的需求和公司的發(fā)展，這次招標會是中澳集團第三期中央空調招標會。以上已投產二期，本期工程近壹萬壹仟平方米，希望各單位借助我們公司提供的這個平臺，來發(fā)揮出各單位的技術實力，保證工期、質量。來承諾公司的諾言和樹立公司形象。希望各公司，對我們的圖紙有不明白之處，提出疑問。我們將讓相關技術人員給與解釋，也希望各公司無論是圖紙要求還是材料要求給我們提出合理的建議。
今天參與招標單位共七家，能來參加這次招標會的就是對本公司的信任、對公司的支持。中標單位只有一家，無論中標單位，還是落
標單位，都是我們朋友，都是我們的合作伙伴。
招標
開標大會發(fā)言稿
現(xiàn)在是北京時間月時時間已到，招標人將拒絕接受在此時間之后送達的投標文件。
各位領導、各位來賓：
大家上午好！
感謝蒞臨 的開標會議。同時， 法進行監(jiān)督。在此，讓我們對各位領導、各位來賓為本項目給予的支持表示衷心的感謝！
開標會議現(xiàn)在正式開始。
開標大會第一項 會場紀律
請與會人員將手機調至靜音狀態(tài)，保持會場肅靜
開標大會第二項 介紹參加開標會議的領導和各方代表
今天蒞臨我們開標會現(xiàn)場的領導有：
讓我們對他們的到來表示熱烈的歡迎。（下面有請 講話。感謝領導對本項目給予
的厚望。）
開標大會第三項 介紹本次開標會的工作人員：
主持人： 開標人： 唱標人： 記錄人： 監(jiān)標人：
開標大會第四項 確認各投標人是否到場及開標資格驗證
請各投標人法定代表人持A證（原件）、二代身份證（原件）或授權委托代理人持授權委托書（原
件）、建造師證（原件）、B證（原件）和二代身份證（原件）到監(jiān)標人處進行資格驗證，請監(jiān)標人對驗
證情況進行簽字確認。
經確認，共有 家投標單位的法定代表人或授權委托人到場，其資格驗證符合招標文件要求。
開標大會第五項 投標文件密封性檢查
請各投標單位推薦代表到投標書存放處檢驗投標文件的密封是否合格并進行簽字確認，請監(jiān)標人對
密封情況進行確認。
經確認，經確認，本項目共有 家投標單位的投標文件密封性符合要求。
開標大會第六項 公布合理定價
本項目合理定價為 。
開標大會第七項確定投標文件開標順序、開標、唱標、記錄
根據(jù)招標文件的規(guī)定，本項目開標順序按遞交投標文件的逆順序依次開啟，請開標人逐一啟封投標文件，請唱標人依次宣布各投標文件中的投標要素，請記錄人作好記錄；
開標唱標過程及唱標內容已完畢，若投標人對唱標過程及唱標內容有異議，請予提出。 若沒有異議請各投標人派代表對唱標記錄進行查驗并簽字確認；請招標人代表、記錄人及監(jiān)標人對唱標記錄進行查驗并簽字確認。
開標大會第八項 對投標文件進行合格性評審
根據(jù)招標文件要求，本項目實行資格后審，請工作人員將所有投標文件按招標文件要求移交至評標委員會評審，請各投標單位代表暫作休息，耐心等待評委評審結果，搖號程序將于 進行，請各投標單位準時到場，如未到場，則按招標文件規(guī)定視為自動放棄。
現(xiàn)在是北京時間 整，搖號會議正式開始，經依法組建的評標委員會評審，本項目共有 家投標單位遞交的投標文件合格，可進入下一輪抽簽程序。
合格的投標單位名稱如下：
下面進入搖號確定中標候選人程序：
一、隨機抽取各投標人代碼
所有通過評標委員會合格性評審的合格投標人按遞交投標文件的先后順序，由投標人的法定代表人或其授權委托代理人（必須為本項目擬任的項目負責人）持有效二代身份證公開隨機抽取一個號碼球，投標人抽取的號碼即代表該投標人的號碼，工作人員當場公布。
請招標人代表、投標單位法定代表人或擬任本項目的注冊建造師、監(jiān)督人及公證員共同簽字確認。
二、隨機確定中標候選人
由公證員將所有合格投標人代碼放入搖號機內，招標人采取公開搖號的方式隨機確定中標候選人： 經隨機抽取確定第一中標候選人為：
請招標人代表、投標單位法定代表人或擬任本項目的注冊建造師、監(jiān)督人及公證員共同簽字確認。 本次開標會到此結束。
年終表態(tài)發(fā)言稿
在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是我為大家收集的年終表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家分享。
年終表態(tài)發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
下午好！
根據(jù)會議安排，xxx將在20XX年緊緊圍繞xxx下達的“12、12、10”各項工作目標，在局長、經理xxx為首的班子領導下，認真貫徹落實各項指標任務，提高思想、轉變觀念、認清形勢、科學發(fā)展。下面我就20XX年xx工作目標作如下表態(tài)發(fā)言：
一、按照市、縣考核制度，加強xxxx的考核。
嚴格考核逗硬，定期或不定期檢查督促，制度面前人人平等，做到一視同人。
二、協(xié)調好與各級各部門的關系。
一是協(xié)調好與黨政的關系，多走動、多聯(lián)系；二是協(xié)調好與各部門的關系，多交流、多溝通；三是協(xié)調好與xx的關系，多培訓、多指導。
三、嚴格把好“三”關。
一是把好“質量”關，提高xx質量，把生產技術真正落實到田間地頭；二是把好“合同”關。以合同為主線，緊緊圍繞合同管理。三是把好“收購”關，嚴格執(zhí)行國家收購標準、貫徹標準，防止標準走樣，做到公開、公平、公正收購。
四、加強基礎設施建設，按圖施工，確保按時、按質、按量完成任務。
五、加強xx物資管理，搞好xx信息一體化，做到帳物相符無差錯。
六、加強xx庫的管理，嚴格按照工商合格率加工，確保xx調運順利完成。
七、加強安全管理，提高安全意識，把安全隱患消滅在萌芽中，做到全年無安全事故發(fā)生。
八、配合營銷線完成市局（公司）下達的xx任務，配合xx狠抓內管。
總之，在20XX年xx將按照上級提出的“穩(wěn)步發(fā)展，夯實基礎，突出質量，提升水平”總體發(fā)展思路，以推行xx標準化生產為抓手，以加大xx生產扶持力度為手段，以發(fā)展現(xiàn)代xx農業(yè)為契機，全面提升煙葉生產整體水平和優(yōu)質xx保障能力，努力實現(xiàn)原料供應基地化、xx品質特色化、生產方式現(xiàn)代化。確保20xx1年xx的目標圓滿完成。
謝謝大家！
年終表態(tài)發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
本次縣人大評議工作是對縣房地產管理工作的一次全面檢閱，是房產局改進不足、樹立新形象的良好契機，也是對房地產管理工作的鞭策和促進。在此，真誠歡迎和感謝縣人大對我局工作開展評議監(jiān)督?，F(xiàn)作如下表態(tài)：
一、統(tǒng)一思想，高度重視。
開展人大評議是縣人大依法行使監(jiān)督職能的重要舉措，對推動政府部門依法行政、執(zhí)政為民、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新具有十分重要的意義。接受縣人大的監(jiān)督和評議是我們應盡的義務，是對我們全體房管工作人員進一步轉變作風的一次促進。為此，我局將把迎接人大評議作為最近的一項重要工作來抓，將精心組織，周密部署，落實“迎評”各項措施，做到思想認識到位，配合措施到位，工作責任到位。
二、突出重點，真抓實干。
評議既是壓力，又是動力，我們將用實際行動接受評議。一要把評議工作與轉變職能相結合，以建設房地產服務型窗口為目標，強化發(fā)展意識、服務意識，提高為民辦事的規(guī)范性、透明度，努力實現(xiàn)轉變職能、改進作風。二要圍繞年初主管局提出的.工作目標，對照房產局工作實際，把接受評議與推進房地產管理工作相結合，全力推動老舊小區(qū)改造、公房管理、白蟻防治、商品房預售、合同備案、二手房交易、房屋測繪、房屋評估等重點工作。三要扣緊評議內容，把良好的精神面貌和工作作風體現(xiàn)在實實在在的行動中，體現(xiàn)在廣大工作人員的一言一行上，認真查找自身在工作作風、思想作風、紀律作風、履行崗位職責、依法行政等方面存在的差距和不足。
三、接受意見，全面整改。
評議的目的是改進作風、促進工作，提高我們服務水平和依法行政的能力。為此，要結合評議工作，積極主動地開展自查自糾，擺問題，找原因，挖根源，定措施。要敢于正視工作中存在的問題，虛心接受群眾的建議意見，我局將制訂整改方案，提出整改措施，落實整改目標，逐項認真整改，確保整改工作不走過場、不流于形式，取得實效。
四、完善機制，務求實效。
針對這次人大評議暴露出來的突出性問題和整改情況，建立健全長效機制，進一步加大房地產市場管理力度，促進我縣房地產市場健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一要切實解決群眾關心關注的房地產銷售方面的熱點、難點問題。
二要切實提高房管隊伍整體素質，堅決做到依法行政、規(guī)范執(zhí)法，強化房地產市場監(jiān)管。
三要提升行業(yè)服務水平，在房地產市場管理中，文明服務、優(yōu)質服務、主動服務方面取得明顯成效。四要更好地把房地產市場管理工作融入到全縣經濟社會發(fā)展和群眾的需求中去，努力提高各項工作效率。
年終表態(tài)發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們人齊舉一堂，在此隆重召開公司工作會議。剛才，聽取了總經理的工作報告和董事長指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產調度協(xié)調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。后勤科室將根據(jù)林總經理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結的工作基礎上，全面貫徹落實工作會議精神，深刻領會林總經理和張董事長的講話精神和內涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人為本、遵規(guī)守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審核的目標。
六、以精益化生產活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實干、團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保各項生產經營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
年終表態(tài)發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
20xx年以來，市場科在建設局和處部的正確領導下，瞄準年初制定的工作目標，本著“全面落實，重點突出，精細管理”的工作原則，全面落實各項工作任務，重點解決行業(yè)管理中突出問題，精心做好各階段亮點、熱點、焦點工作，全方位履行科室工作職能，提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時，不斷強化行業(yè)管理手段，更新工作理念，創(chuàng)造性的開展各項工作，著力做好古黃河濱水核心區(qū)項目改造工作，做好精品城市創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、行業(yè)培訓等工作，采取不定期檢查、聯(lián)合各部門專項檢查等手段，加強房地產開發(fā)、物業(yè)、評估等行業(yè)管理，加大市場檢查力度。尤其是在全市范圍內開展房地產市場秩序專項整治活動，取得了一定成效，有力的凈化了房地產市場，20xx年，共對房地產開發(fā)企業(yè)立案8件，其中對4家企業(yè)實施了行政處罰。如未按規(guī)定組織竣工驗收就擅自交付使用的富豪現(xiàn)代城項目被處以60萬元罰款；未辦理質量監(jiān)督和施工許可證手續(xù)就擅自開工建設的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場科在20xx年雖然做了一定的工作，取得了一些成績，行業(yè)管理中一些不規(guī)范行為逐步得到了規(guī)范，群眾滿意度有所提升。但是，我們也清醒地認識到，在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在房地產交易中還存在侵害群眾合法權益現(xiàn)象，如金谷花園三個項目由于監(jiān)管不到位，出現(xiàn)不少遺留問題，甚至出現(xiàn)群眾集訪現(xiàn)象，在社會中引起不良影響。另外，商品房竣工交付中違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產評估市場整治力量投入不足，整治效果還不明顯。這些，都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科將從以下幾個方面著手，做好房地產市場管理及其他各項工作：
（一）加強房地產經紀市場和評估市場管理力度。
20xx年，我們將加大房地產經紀市場和評估市場管理力度。全面推行房地產經紀機構和評估機構備案公示制度、嚴格實施房地產經紀和評估人員職業(yè)資格制度、規(guī)范房地產經紀和估價行為、加強房地產經紀合同和估價報告管理、建立和完善信用公示制度、加強房地產經紀和估價行業(yè)自律建設六個方面建立房地產經紀機構和經紀人員、評估機構和評估人員失信懲戒機制，并探索建立房地產經紀機構房源、客源信息共享系統(tǒng)和房地產評估機構監(jiān)管系統(tǒng)。
（二）加大力度，依法打擊房地產領域違法違規(guī)行為。
對房地產項目實行“棋盤式”管理，加大房地產市場秩序檢查整治力度，開展不定期檢查，重點查處虛假廣告、無證預（銷）售、房地產評估機構行為不規(guī)范、商品房買賣合同不規(guī)范等違法違規(guī)行為。并認真做好房地產開發(fā)基礎資料管理，做了一戶一冊，分類分卷歸檔，對每個開發(fā)企業(yè)開發(fā)資質、銷售項目、信用管理情況等進行梳理歸檔，對各個開發(fā)項目從土地取得開始到預銷售許可直到最后竣工驗收交付辦理房產證等每一環(huán)節(jié)實行全過程的監(jiān)管。
（三）做好屬地化物業(yè)管理機制工作銜接工作。
20xx年，按照新的物業(yè)管理體制指導各區(qū)做好物業(yè)管理各項工作，開展不少于4次物業(yè)管理培訓，進一步理順市、區(qū)、街道辦、社區(qū)居委會的相互關系，規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主大會和業(yè)主委員會的行為，維護居民的合法權益，構建系統(tǒng)完善的物業(yè)管理體系，促進建設和諧文明的社區(qū)，全面提升市區(qū)物業(yè)管理和服務水平。另外，著手建立物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資質網上申報，核準、變更批后監(jiān)管等有效運行，切實履行對企業(yè)經營服務行為的行政監(jiān)管系職能。
（四）完善房地產市場信息系統(tǒng)，抓好數(shù)據(jù)整合。
一是進一步完善與財政部門的數(shù)據(jù)共享機制，做好商品房銷售與契稅征繳系統(tǒng)工程信息互通，加強協(xié)調配合，真正實現(xiàn)“以稅調控房產、以房管促稅收”的目的。二是進一步拓寬網上備案系統(tǒng)工作覆蓋面。今年上半年，力爭三縣全面建立商品房銷售合同網上備案系統(tǒng)，真正建立起全市統(tǒng)一的房地產市場信息系統(tǒng)運行平臺，實現(xiàn)對全市房地產市場的有效監(jiān)管，正確引導市場投資和消費，促進房地產市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是健全投訴處理機制。會同投訴中心積極做好涉及物業(yè)、房地產等方面各種投訴，實行“專人、專責、專類”的辦法，由分管片區(qū)的檢查人員深入現(xiàn)場協(xié)調處理投訴事宜，保證投訴處理的效率和質量，建立聯(lián)動機制，對投訴較多的企業(yè)將實行重點監(jiān)管，并在網上進行公開曝光，與企業(yè)資質申報、年檢等掛鉤，進一步規(guī)范企業(yè)的經營行為。四是做好房地產市場統(tǒng)計分析，多渠道地對商品房市場、二手房市場、土地市場、政策性住房建設等方面的數(shù)據(jù)進行采集，定期形成房地產市場形勢分析報告，為政府決策提供參考依據(jù)。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
年終表態(tài)發(fā)言稿 篇5
尊敬的領導、各位同事：
大家上午好！
很榮幸我能站在這個講臺上發(fā)言。首先要感謝公司，為我提供這個平臺；其次要感謝公司領導，感謝他們給予我的關懷；再次感謝我的同事，感謝他們給予我的幫助和支持。
轉眼間，20xx年已經過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像制作標書、方案、合同，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，我們曾一起加班，財務部加班無數(shù)。與此同時，部門經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。為了使我們融入到集體中來，公司還特意邀請了董萌老師為我們培訓。
當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
20xx年是挑戰(zhàn)與機遇共存的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信今年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，既能孤身奮戰(zhàn)，也能善于群體進攻！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。
最后衷心祝愿公司在新的一年里紅紅火火、蒸蒸日上！
謝謝！
工作開會發(fā)言稿
在日新月異測繪資質交流會發(fā)言稿模板的現(xiàn)代社會中測繪資質交流會發(fā)言稿模板，發(fā)言稿使用的情況越來越多，好的發(fā)言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是測繪資質交流會發(fā)言稿模板我精心整理的工作開會發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作開會發(fā)言稿1
各位領導，同志們：
根據(jù)安排，下面，就我縣政府系統(tǒng)廉政建設工作情況匯報如下： 一年來，我縣按照國務院和省、市政府廉政工作會議的要求，健全機制、強化措施、狠抓落實，政府系統(tǒng)廉政建設全面加強，工作作風明顯好轉，工作效能顯著提升，有力保障了經濟社會發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。在具體工作中，做到了“五抓”：
一、抓行為規(guī)范，依法行政
依法行政是廉政建設的內在要求和有力保障。在政府決策上，我們做到了民主、公開，凡涉及政府面上工作，大事小事均上會研究。政府常務會議還邀請縣人大、政協(xié)負責同志列席，擴大決策透明度，主動接受監(jiān)督。去年以來共召開政府常務會議、縣長辦公會議、政府工作例會31次，召開解決實際問題、推進重點工作的現(xiàn)場辦公會近50次，特別是今年以來，基本做到每周一會。在制度建設上，重點加強了招標采購、行政執(zhí)法、財政資金監(jiān)管等方面的制度建設，招標采購職能由過去分散在有關縣直部門，集中到新組建的招標采購管理局，先后出臺7份招標采購規(guī)范文件，從源頭上預防腐敗測繪資質交流會發(fā)言稿模板；組建城市管理行政執(zhí)法局，有效解決了城市管理領域執(zhí)法權分散問題，并將執(zhí)法權延伸到河道、公交管理領域和擴權強鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)；出臺規(guī)范投融資、“一事一議”財政獎補資金管理等政策措施，切實加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門收支監(jiān)管和各類財政性資金的運行管理；出臺縣開發(fā)區(qū)入區(qū)企業(yè)管理和閑置土地清理處置等具體辦法，規(guī)范項目入區(qū)行為，提高土地利用效率。在政務公開上，把群眾普遍關心、涉及群眾切身利益的問題作為重中之重，加強建設，調整完善公開目錄，充實公開內容，不斷增強政府工作透明度。對政府重點工程、城市亮化美化、規(guī)范城區(qū)殯葬治喪和三輪車管理等重點難點工作的推進，通過媒體征詢意見。
二、抓例會調度，務實執(zhí)政
為進一步改進政府系統(tǒng)工作作風，狠抓工作落實，我縣建立了政府工作月例會制度，將每月2日確定為政府工作例會日。一是縣政府負責同志在每月例會上進行述職，匯報牽頭主抓的工作和分管工作的推進情況。二是對事關全縣發(fā)展的民生工程、實事工程和市政重點工程，縣政府每月定期開展督查，通過圖片、錄像、文字等形式，就一個月前后工作進行對比，客觀反映時序進度和推進情況。對農業(yè)六大特色產業(yè)、工業(yè)五大產業(yè)、簽約項目落地、投產項目達產等重點工作推進情況，不定期進行督查，掌握進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。近期，對正在實施的村莊整治和農村清潔工程，安排三個督查組，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行暗訪，對沿河、沿路衛(wèi)生狀況進行錄像，在例會上進行播放通報。三是安排重點工程、重點工作推進不力的責任單位主要負責人在例會上表態(tài)，匯報下一步工作安排。四是為層層傳遞壓力，在政府各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面建立了月例會制度，各重點工程指揮部實行周例會制度。通過建立和堅持例會制度，政府系統(tǒng)負責同志緊迫感和責任感明顯增強，工作節(jié)奏和效率明顯提高，落實力和執(zhí)行力明顯提升。
三、抓環(huán)境優(yōu)化，高效施政
去年，我縣以“效能建設提升年”活動為抓手，出臺了一系列加強機關效能建設的具體措施，著力糾正行政不作為、亂作為、慢作為和以權謀私等行為。一是推行服務前移?？h直26個具有行政審批職能的單位將審批職能向一個科室集中，并成建制進入行政服務中心辦公，目前共集中了150余項行政審批職能，全年集中辦理行政審批及配套服務事項17。8萬件。在此基礎上，縣供電、供水等單位在縣開發(fā)區(qū)設立辦事處，縣公安機關在縣開發(fā)區(qū)設立治安辦公室，縣住建、環(huán)保、房產等部門安排專人為縣開發(fā)區(qū)企業(yè)提供便捷服務。目前，集縣開發(fā)區(qū)、招商局、行政服務中心、招標采購管理局、人力資源市場等單位于一體的縣綜合服務中心正在啟動建設之中。二是開展民主評議。將71個縣直單位、141個二級機構納入評議范圍，對后三名且得分低于70分的縣直單位、二級機構負責人通報批評和誡勉談話，并在電視臺公開表態(tài)。三是規(guī)范自由裁量權。對行政處罰、收費項目進行梳理，按照低限原則縮減裁量幅度，共規(guī)范15個執(zhí)法管理單位448項處罰項目和55項收費項目。重新核定51個單位行政事業(yè)性收費項目和85個單位經營服務性收費項目價格，取消或降低行政事業(yè)性收費項目200余項。四是將中介機構全面推向市場。房地產評估、測繪等中介服務已推向市場，其他中介機構與主管部門脫鉤工作也正在推進之中，今年將全面完成。五是加強效能督查。采取定期明查、不定期暗訪和異地互查等方式，全方位督查考評，全年開展明查暗訪60次，通報批評23人。
四、抓監(jiān)督檢查，從嚴治政
一是圍繞貫徹落實中央和省、市決策部署，突出抓好擴大內需、節(jié)能減排、節(jié)約集約用地等工作的監(jiān)督檢查。二是圍繞民生工程、政府實事、城市建設、園區(qū)發(fā)展、招商引資等重點工作推進，突出抓好項目用地、資金使用、工程進度的監(jiān)督檢查。三是圍繞確保財政資金、社保資金、惠農補貼資金、住房公積金和扶貧救災資金安全運行、發(fā)揮效益，加強對資金運行過程的監(jiān)督檢查。四是圍繞規(guī)范工程建設領域市場交易行為和領導干部從政行為，全面開展工程建設領域突出問題專項治理，加強對立項、規(guī)劃、用地、環(huán)保、招標、工程質量等6個重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。五是圍繞群眾反映強烈的教育、醫(yī)療、交通、農民負擔等問題，開展監(jiān)督檢查，切實糾正存在的不正之風，促進政風行風進一步好轉。去年以來，共查辦案件30件，處分干部36人，移送司法機關5人，縣政府給予3人開除公職、1人行政撤職處分。通過典型案件的查處，達到了處理一個、教育一片的效果。
五、抓班子建設，廉潔從政
一是落實“一崗雙責”，將廉政工作納入政府總體工作，與加快發(fā)展緊密結合，做到了同部署、同檢查、同落實。二是加強廉政學習，重點學習了《廉政準則》和廉潔從政有關政策規(guī)定，不斷強化政府系統(tǒng)廣大干部職工廉潔自律意識，提高拒腐防變能力。三是帶頭廉潔自律，縣政府班子成員都能做到模范遵守黨紀國法，認真落實黨風廉政建設責任制，從不在工程建設、招標采購、土地出讓等經濟活動中打招呼或施加影響，以實際行動維護了政府系統(tǒng)的良好形象。
各位領導，同志們，我縣政府系統(tǒng)廉政工作雖然取得了一定成績，但與市政府的要求和群眾的期望相比，還存在一定差距。下一步，我們將結合貫徹落實國務院和省、市政府廉政工作會議精神，在堅持過去抓廉政工作好做法、好經驗的基礎上，更加突出提升政府機關的工作效能，更加突出增強服務企業(yè)、服務群眾的本領，更加突出提高服務發(fā)展的能力，更加突出打造廉潔務實高效政府，切實抓廉政、促勤政，為經濟社會加快發(fā)展提供強有力的保障。
工作開會發(fā)言稿2
大家上午好：
通過兩天來的會議，我們既回顧總結了20xx年的工作，同時又對20xx年安全生產工作進行了策劃與討論；在會議召開期間，各位以高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次團結、務實的會議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的會議，我相信，今年這次大會的勝利召開，對于促進公司管理，統(tǒng)一思想，匯集智慧，凝聚力量，實現(xiàn)集團公司20xx全年各項奮斗目標，必將產生積極的推動作用。借此機會，我謹代表集團公司向大會取得圓滿成功表示熱烈祝賀！向參加會議的全體與會人員致以親切的慰問和誠摯的謝意！
會上，我認真聽取了各位的匯報情況和具體討論結果，李海平礦長所作的銅川喬子梁煤礦20xx年回顧總結和20xx年安全生產整體工作計劃報告，實事求是地總結了煤礦去年一年來的工作，客觀分析了煤礦當前面臨的形勢和具體的工作任務，提出了今年煤礦的各項奮斗目標。同時，參會人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項目發(fā)展的實施情況，進行了全面深入的研究，對具體的工作任務有了清晰的認識?？偟膩碇v，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。希望大家積極行動起來，貫徹落實好這次會議精神，把智慧和力量聚集到大會提出的奮斗目標上來，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：
一、回顧工作，總結經驗求進取
喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬噸機械化改造礦井，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，我們始終堅定信心，一路艱辛走來，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價。
（一）投資情況
20xx年煤礦啟動初期和10月份之前投入2590萬元；截止20xx年12月底投入資金共計26881.4萬元； 20xx年12月止煤礦應支付（工程款、設備材料款、設計費用、管理費用）為：6717.3萬元；煤礦目前總投資額為33598.7萬元；
（二）完成情況
20xx年開始至20xx年，煤礦將基礎建設工作一步步向前推進，克服困難！通過三年的改造，在20xx完成的基礎上，20xx年10月份完成了喬子梁煤礦第一個首采工作面的安裝和試采運轉工作。去年實現(xiàn)完成產量13.94 萬噸；20xx年 10月至12月完成10.98萬噸；20xx年1月完成4.92 萬噸；全年銷售原煤量為18.85萬噸；銷售煤款2709.27萬元。標志著煤礦的機械化程度的提高，產能和抗災也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。
（三）項目拓展
我們要認真總結，發(fā)揮成績，促進煤礦要沿著健康、科學、規(guī)范的方向不斷前進，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發(fā)展成果的同時，20xx年底在陜西省銅川市注冊了銅川市普正能源有限公司，注冊資金1億元，啟動了銅川“豐邑煤電一體化”項目。在一年來的時間，我們掌握了國家對低熱值煤電項目的優(yōu)惠政策，得到了陜西省政府、銅川市政府和銅川市印臺區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，對煤電項目的推進工作奠定了堅實的基礎工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權，并開展相應的基礎資料建設和前期規(guī)劃設計，促進了下一步工作的實施。
二、艱苦創(chuàng)業(yè)，增強信心求發(fā)展
雖然，煤礦井下實現(xiàn)綜采、綜掘后，減輕了職工勞動強度；但是技術要求更高。特別是在煤炭市場不景氣的情況下，煤礦現(xiàn)今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰(zhàn)線長、開采深、環(huán)節(jié)多、地質復雜。假若有點成績就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然會陷入固步自封的境地。為了避免出現(xiàn)思想滿足和情緒消極現(xiàn)象；我們仍然要繼續(xù)增強信心，發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)和自強不息的奮斗精神。積極創(chuàng)新、克服困難，用實際行動接受礦井復雜的條件給我們帶來的考驗。在實踐中不斷加強磨煉，從根本上解決好存在的問題。在思想上真正扎根于煤礦的發(fā)展。遵照“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真組織，精心安排，分解好今年的重點任務。
同時，還要不負眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項目工作和西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司前期任務的繼續(xù)推進，重點突出豐邑煤田總體規(guī)劃和籌建工作。加強與政府的溝通，推動與陜煤化的合作。
三、穩(wěn)定隊伍，優(yōu)勢發(fā)揮是關鍵
企業(yè)需要發(fā)展，隊伍是關鍵。我們要牢固樹立“以人為本”的科學思想，不斷提高員工隊伍的整體素質，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，不負責任，危害企業(yè)等不良行為的發(fā)生；要引導職工立足本崗，履行職責，為提高公司經濟效益做出貢獻；
同時更要認真培養(yǎng)專業(yè)技術人員，積極推廣新產品、新技術、新工藝的采煤方法，不斷推進煤礦技術進步。不斷提高業(yè)務技術素質和管理創(chuàng)新能力；因為今年的各項工作目標，任務非常艱巨，要充分發(fā)揮優(yōu)勢骨干作用。在我礦掘進接替工作面上要有新突破，用技術攻堅，保障掘進工作有新的進展目標。是鞏固煤礦持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)律。
在各項工作的實施過程中，首先要保證領導班子隊伍的穩(wěn)定，確保領導班子能夠成為積極主動、共同吃苦的領導團隊。培養(yǎng)其說實話、辦實事、求實效，真心實意、真抓實干、統(tǒng)領全局的領導工作作風，發(fā)揮其重要的關鍵領導作用。使管理工作由“虛”變“實”，為我公司奮斗目標順利實現(xiàn)，提供強大的精神動力。
四、強化管理，優(yōu)化資金供需保障；
隨著煤炭市場回落，煤炭滯銷、價格低迷，在加上我們的產品質量比較差，成本較高。更還有許多項目在今年需要推進和投資，所以我們資金使用要精打細算，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處。周轉好資金運作是關鍵的一年，專項的資金必須完成專項的工程。確保重點建設項目加快進度，降低資金風險，提高經濟效率，為集團公司整體產業(yè)布局提供保障。
根據(jù)公司項目的推進和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調整發(fā)展戰(zhàn)略模式，尋求大項目強強聯(lián)手的合作伙伴，普正集團和山東建邦集團已經建立了合作關系。今年，還需要繼續(xù)推動與陜西陜煤化集團銅川礦務局的戰(zhàn)略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項目建設的發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)資金重筑了新局面。
普正發(fā)展的需要，公司要對整體資金運籌實行集中管控，借鑒好企業(yè)的財務工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預算使用計劃，通過決策審議，按照資金計劃進行撥付項目資金，抓好資金管理工作，可實現(xiàn)資金優(yōu)化和集中有效使用。
五、綜合推進，統(tǒng)籌規(guī)劃找策略；
（1）銅川喬子梁煤礦要按照既定計劃加快推進竣工驗收進度，在確保安全生產前提下，堅定不移完成60萬噸竣工驗收等配套設施達到竣工驗收條件。
（2）銅川市“豐邑煤電一體化”項目是銅川市普正能源公司的重點開發(fā)項目，前期花費很大，今年，重點抓好豐邑煤田總體發(fā)展規(guī)劃，全力突破煤電項目穩(wěn)步向上推進。
（3）房地產開發(fā)，借鑒前期開發(fā)的良好經驗，根據(jù)市場形勢穩(wěn)步鞏固房地產的實施管理，樹立企業(yè)社會形象。
（4）西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司項目的推進工作要穩(wěn)步、扎實、認真、積極地去實施后期延伸和探、鉆、采工作。不得搞盲目性投資，對不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細調研。
通過會議，我們20xx的工作任務、目標方向已經明確，要以大局為重，從具體經營管理中著手，動員一切力量，繃緊安全生產不放松、開創(chuàng)經營管理謀發(fā)展，全力抓好20xx年公司各項工作任務的落實，為推動公司新的跨越，取得更大的`成功而努力奮斗！
謝謝大家！
工作開會發(fā)言稿3
同志們：
今天的會議，主要是全面貫徹市20xx年總結表彰大會和市農村工作會議精神，會上將隆重表彰我鄉(xiāng)20xx年度工作中涌現(xiàn)出的先進單位與個人，組織頒獎。讓我們以熱烈掌聲向將獲得先進單位和先進個人表示祝賀。希望同志們以先進為榜樣，以本次會議為契機，結合本村、本單位實際，群策群力，認真謀劃好、啟動好20xx年度工作，全面提升社會綜合管理水平，推動經濟社會 又好又快發(fā)展。
過去的20xx年，是不平凡的一年，我們積極應對挑戰(zhàn)，在市委、政府的堅強領導下，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，三大文明建設取得了一定成績。20xx年全鄉(xiāng)工農業(yè)總產值完成3.76億元，同比增長16%；完成固定資產2.38元，完成財政稅收450萬元，占年任務的228%，農民人均純收入達到4730元，增長10.8%；計劃生育和社會綜合治安全面達標。較好的完成了年初制定的十件實事，全面啟動了新農村建設工作，圓滿完成了20xx年市委、市政府下達的各項工作。20xx年在全市信訪穩(wěn)定綜合目標考核中獲得第二名，比上年前移16位，被授予商丘市信訪穩(wěn)定先進單位，社會矛盾化解先進集體，同時，在招商引資、新農村建設和農業(yè)生產方面分別獲得了招商引資大項目獎，抗旱保苗一等獎，政府社區(qū)建設先進單位，此外，機關作風、干部隊伍建設、黨建、綜治、計生、教育文化、民政優(yōu)撫、農業(yè)農村工作均有較大發(fā)展和提升、，取得的成績來之不易，這是全鄉(xiāng)廣大干部群眾共同努力奮斗的結果，也是各界關心支持的結果。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
20xx年是我市“決戰(zhàn)六區(qū)”的重要之年，也是“五年經濟邁入全省第一方陣”的起步之年，更是我鄉(xiāng)“主攻基礎配套工程，實現(xiàn)新跨越”的攻堅之年。我們將以更大的決心，更實的舉措，繼續(xù)把強攻工業(yè)、招商引資、扶植壯大民營經濟作為推進強鄉(xiāng)富民戰(zhàn)略的“第一要務”來抓，以培植經濟增長點為突破口，用工業(yè)化的理念謀劃農業(yè)，全力推進農業(yè)產業(yè)化，促進農業(yè)增產農民增收；以建設新鎮(zhèn)區(qū)為載體，全面推進社會主義新農村建設。嚴格按照“搶抓機遇促增長、集中突破上水平、改善民生保穩(wěn)定”的總體要求，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)建科學發(fā)展示范鄉(xiāng)，加快建設社會主義新農村，推進城鄉(xiāng)一體化建設進程為目標，走好基礎活鄉(xiāng)、產業(yè)富民兩條路子，全力抓好項目建設、招商引資、小城鎮(zhèn)建設、計劃生育等重點工作，深入開展項目建設和招商引資突破年活動，推動全鄉(xiāng)政治、經濟、文化和社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。根據(jù)這一指導思想，我鄉(xiāng)20xx年的奮斗目標為：全鄉(xiāng)GDP增長11%，達到4.13億元；財政總收入增長30%，實現(xiàn)500萬元；農民人均純收入增長8%，達到5017元；實際利用外資和引進內資確保完成市里下達的目標任務，人口自然增長率控制在8%之內，全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。為實現(xiàn)上述目標，我鄉(xiāng)將在努力實現(xiàn)“四個突破”上下功夫。
一、堅持農業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)，力求在農業(yè)提質增效上取得新突破
立足市場需求，按照公司加農戶帶基地發(fā)展思路，促進農業(yè)提質增效。一是做大做強傳統(tǒng)產業(yè)。進一步發(fā)展紅薯生產、良種豬繁育、粉皮粉條開發(fā)和蔬菜生產四大產業(yè)。以夏竹園、王元等村為基地發(fā)展紅薯生產5000畝以上，并不斷改良新品種，引進加工企業(yè)，打造臥龍萬畝紅薯生產之鄉(xiāng)；以伊莊為重點，加強生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設，進一步改善環(huán)境，力爭全年新增良種母豬3000頭，生豬出欄突破12萬頭；以老家、黃莊等村為依托大力發(fā)展無公害蔬菜，蔬菜種植面積達3000畝以上；以永登高速取土坑塘為載體，搞好立體開發(fā)，發(fā)展特色水產養(yǎng)殖，確保優(yōu)質水產率達70%。二是培育扶強農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。扶優(yōu)扶強敬老院粉條加工廠，促其盡快進入龍頭企業(yè)行列。加快渾河蔬菜大市場建設步伐，促使其早日竣工上市。
二、立足工業(yè)強鄉(xiāng)，力求在招大引強上取得新突破
新的一年，我們堅持把主攻工業(yè)擺在經濟工作的突出位置，全力營造招商環(huán)境，全面落實招商引資目標責任制，力求在招大引強上取得新突破。一是建立績效考核獎懲機制，把招商引資工作與干部津補貼掛鉤，實現(xiàn)重獎重罰，把優(yōu)秀班子成員和年輕干部充實到招商辦，充分發(fā)揮他們的潛能和作用。二是繼續(xù)利用我鄉(xiāng)在外中小企業(yè)老板優(yōu)勢，建立健全返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的組織聯(lián)系機制，引導和動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)辦經濟實體。并積極與市產業(yè)集聚區(qū)緊密捆綁合作，在服裝加工、粉皮粉條加工等產業(yè)上加大引資力度，力爭年內引進千萬元以上企業(yè)1家，100萬元以上企業(yè)3家。
三、壯大財力，力求在基礎設施建設上取得新突破
一是進一步舉全鄉(xiāng)之力，把政府小區(qū)建設當作重中之重的任務來抓?；I措資金，爭取項目支持，力爭盡快新建一座財政綜合辦公樓和一所職工餐廳，加強機關大院配套工程建設，使之美化、綠化、亮化。二是完成臥龍小學整體布局，年內新規(guī)劃25畝用于中心小學建設，并積極配合市教育局包裝項目，向上爭資。三是全力爭取臥龍中學綜合樓建設，進一步改善教學條件。四是爭資融資修通洪?！瘶颉跣协h(huán)鄉(xiāng)道路，實現(xiàn)村村通工程。五是建設好三個新農村點，重點改造整治沿線10個自然村，讓群眾真正能夠“走平坦路，喝干凈水，上衛(wèi)生廁，住整潔房”，努力使臥龍的基礎設施建設進入全市的快車道行列。五是不斷加大投資力度，逐步對集鎮(zhèn)街道、商鋪進行全面整治，統(tǒng)一商鋪字號規(guī)格、規(guī)劃市場、畫定停車線，規(guī)范地下污水處理系統(tǒng)，建設公廁和垃圾處理站，按照“五縱三橫”的集鎮(zhèn)街道布局，采取項目和市場運作相結合的辦法，進一步拉大小城鎮(zhèn)框架，完善城鎮(zhèn)功能，吸納更多的商戶入住，定“集”起“會”，聚集人氣，繁榮商貿，增加工商各稅收入，力爭兩到三年撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)。
四、強化隊伍，力求在抓好黨建促進經濟社會事業(yè)發(fā)展上取得新突破。
一是繼續(xù)通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷強化領導班子建設和基層組織建設，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層組織真正成為經濟和社會事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗保壘，加強黨員隊伍建設，扎實開展黨風廉政建設，從根本上解決黨員干部思想和工作中存在的實際問題，使我鄉(xiāng)的黨建工作再提高到一個新的水平；二是繼續(xù)開展機關效能建設活動，大力整頓機關作風，提高辦事效率；三是加強發(fā)展社會各項事業(yè)，努力構建與和諧相適應的社會保障體系。全力支持教育衛(wèi)生事業(yè)，不斷提高新型農村合作醫(yī)療參保率，深入開展人口與計劃生育工作，確保人口出生率、性別比達標。完善突發(fā)事件的應急處置機制，加強社會治安綜合治理，認真做好信訪工作，高度重視安全生產，確保社會和諧穩(wěn)定。四是全面構建和完善鄉(xiāng)村兩級網絡系統(tǒng)，完成與各大網站的連接，設立網上“書記鄉(xiāng)長信箱”，開設“農民論壇”、“農民工論壇”，建立機關干部QQ群、大學生村官QQ群，推行紙張循環(huán)使用，逐步實現(xiàn)“開放式辦公”、“無紙化辦公”、“網上辦公”，讓我們的干部，坐在辦公室就能完成各種業(yè)務交流和對接，完成各種文字材料的輸送和傳遞。解決報幾個數(shù)字也要打個電話說半天，用去很多電話費，報一份材料也要開個專車跑來跑去專門送，既浪費時間、精力，也浪費很多油費的問題。讓我們的群眾，無論走到哪里，打開電腦，就能看到家鄉(xiāng)的各種發(fā)展和變化，就能與我們建立連接和對話，為我們提供、傳遞各種科技和致富信息。要將全鄉(xiāng)所有的困難戶、五保戶、殘疾人、優(yōu)撫對象、低保戶等困難弱勢群體，逐一調查摸底，建立《困難群眾檔案》，連同干部“包戶、包人、包問題”具體辦法，在網絡上公布，讓臥龍籍在外工作人員和外出農民工都能看到，并隨時為我們提意見。五是開展“我給書記、鄉(xiāng)長提建議”活動，在鄉(xiāng)政府大院懸掛“民心箱”，凡有合理化建議的，一律實行實名投信，被采納的將給予獎勵；六是在全鄉(xiāng)迅速啟動“深入開展親民、惠民、安民主題實踐活動”，由鄉(xiāng)包村包片領導深入到村組，深入農戶面對面開展調研，傾聽群眾呼聲，優(yōu)先關注、優(yōu)先投入、優(yōu)先解決群眾熱切盼望解決的生產生活難題；迅速啟動鄉(xiāng)文化站、農家書屋、鄉(xiāng)幼兒院等惠民實事；開展矛盾糾紛排查、調處工作，最大熱情、最大限度為群眾辦實事、辦好事、辦高興事，維護社會穩(wěn)定。
在全面做好以上各項工作的同時，今年再集中力量辦好十件惠民實事。即：
? ?????一、進一步加大基礎設施投入，積極實施農村公路建設改造工程，通過外引內聯(lián)，多方爭取資金，切實搞好洪?！鄻颉瘶颉跣协h(huán)鄉(xiāng)道路建設。
? ?????二、投入20余萬元對全鄉(xiāng)所有出鄉(xiāng)路口安裝監(jiān)控，切實搞好治安卡點建設，建立健全聯(lián)防聯(lián)控機制，確保全鄉(xiāng)人民安居樂業(yè)。
? ?????三、完善洪福、渾河兩大社區(qū)基礎設施建設，確保社區(qū)文化廣場、休閑綠地早日建成并投入使用。
? ?????四、加快新農村建設步伐，搞好東部門戶建設，把劉元社區(qū)建成全市新農村建設樣板社區(qū)。
? ?????五、搞好洪福集四街綠化和南北街的亮化工作，并建成水沖式廁所兩座，切實解決群眾如廁難問題。
? ?????六、實行集鎮(zhèn)生活垃圾集中清運處理體制機制，切實改變集市面貌。
? ?????七、大力推進空心村治理，盤活土地資源，提高土地使用效益，按照土地占補平衡原則，實現(xiàn)工業(yè)生產型項目在臥龍落地。確保項目早投產、早收益。
? ?????八、加大新型農民的培訓力度，發(fā)展現(xiàn)代高效農業(yè)。
? ?????九、開源節(jié)流，實現(xiàn)財稅收入580萬元。力爭為全鄉(xiāng)群眾提供更多更好的公共服務。
? ?????十、加快臥龍中學校舍安全工程建設，為學生提供安全的學習環(huán)境。規(guī)劃建設臥龍鄉(xiāng)計劃生育主題公園、休閑綠地和文化長廊，為全鄉(xiāng)育齡人群提供優(yōu)美清新的公共服務。進一步加大新型合作醫(yī)療服務體系建設，文化服務體系建設，提高五保集中供養(yǎng)率。認真做好臥龍鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設鎮(zhèn)的前期準備工作，為撤鄉(xiāng)設鎮(zhèn)奠定基礎。
新的一年，承載新的希望，讓我們在市委、政府的堅強領導下，團結帶領全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，攻堅破難，為全面推動臥龍鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展再上新臺階而努力奮斗。 謝謝大家！
車輛檢測資質認定初次會議被審方發(fā)言稿
今天老賽歐通過年檢了測繪資質交流會發(fā)言稿模板，真是曲折??！
為了年檢測繪資質交流會發(fā)言稿模板，前幾天特地去4S店修了剎車，以前在修理廠花了400多，仍然沒修好，真是心碎！這次又花了900大洋！算是半個月白做了！有個小插曲很有意思！剛到4S店，車子停下，我去登記時，引車員不知道我測繪資質交流會發(fā)言稿模板的車是沒有剎車的，竟然一時失控，撞在欄桿上，在4S店引起了騷動，所有人都出來看撞得怎樣了！還好沒什么大礙，我也說沒關系，引車員嚇壞的表情終于舒展了，我的寬以待人后來得到了引車員的真誠回報，賽歐汽車年檢前后的4S店進進出出都是一路綠燈和開心微笑地打招呼！
昨天上午我去年檢，先是去交警大隊繳清罰單，再去年檢，長長的隊伍中排了一個多小時，汽車在燒油，心在滴血！最傷心的是賽歐年檢不合格！因為天氣下雨，輪胎打滑，剎車左右不平衡不能通過！時間也到下班了，真是郁悶而歸！心里想只有等晴天再來了！
今天上午一早，盡管仍然細雨蒙蒙，我還是把老賽歐前輪胎的左右輪胎互換了，因為昨天的檢測結果是右側輪胎剎車不足導致左右剎車不平衡而不合格！可能是米其林的輪胎抓地好，佳通的輪胎雨天滑吧，教訓是：同一車軸上的輪胎有機會一定要換成同品牌的花紋的，這樣動力均勻，剎車不易側滑，好處很多！就像穿鞋子，左腳是這牌子的，右腳是那牌子的總會不舒服！
今天中午一改早上的陰雨，天漸漸亮堂起來，偶爾還有陽光出現(xiàn)！我決定下午趁地面干爽去碰碰運氣！2點多就到了，本以為1點鐘開始檢測的，到了才知道要2點半上班！狂暈！今天吸取昨天排隊的教訓，昨天是北側隊伍好快，南側隊伍特慢，而我就在特慢的南側隊伍里，心里好不是滋味！于是今天我特意排隊在北側，不料，今天的北側竟然比南側慢，而且是慢得一塌糊涂！哎！難道是天意！我長嘆一聲！一個半小時過去了，眼看希望就在眼前了，前面只有8輛車了，竟然北側不動了！南側卻順溜順溜的！我急了，上前一看，原來是北側線路出故障了！再一打聽，4個檢測員都喜歡開好車！我前面的卡車，面包車，沒人喜歡開！這……難道檢測員是沒有紀律的？南側的十多輛轎車連翻被4個檢測員開走，北側的貨車竟然一動不動，沒人搭理！真是令人又氣又急！
直到南邊的轎車開完了，上來一輛破卡車，我這邊才有了轉機，這回輪到破卡車沒人檢測了！這種紀律性也只有國家機關單位才能有錯不改！
看到檢測員開上了我的賽歐，心里一直擔心害怕！只怪自己出來時忘記帶上個硬中華，心里很沒底！看到老賽歐試剎車時，車子只是微微的點了下頭，心里一陣涼，完了！沒有硬中華，檢測員就是不給力！懷著擔心中去服務臺拿檢測報告！結果竟然是合格！哇！終于不用再排長隊了，終于可以告別這煩心的地方了！心中大喜！
對于潛規(guī)則橫行的中國，下次還是帶上硬中華吧！這種擔心受怕的感覺，還不如花錢消災！機構老爺們看著天天排長隊的車流，為什么不增加檢測流水線？為什么要讓為人民服務變成讓人民受苦？這種效率低下的社會機構要到何時才能有改變？哎！無奈！
經驗分享：下雨天不適合去汽車年檢！
評審首次會議發(fā)言稿參考
篇一：評審重點
CMA認證過程
一、認證前的準備：
1. 單位領導層統(tǒng)一思想，明確為什么要過CMA，以及CMA認證的負責人和認證過程時間表。
2. 決定是否聘請咨詢公司；評估是否具備CMAS認證條件
3. 根據(jù)單位實際情況，明確組織結構，合理的人力資源配置和人員分工（技術、質量負責人、授權簽字人、設備管理員、檔案管理員等）
4. 設備校準，能力驗證等工作
二、CMA認證的流程
1. 根據(jù)單位實際情況，編寫符合單位實際的質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書（或SOP）和記錄表格。
2. 運行質量體系，完善各種記錄
3. 進行內部審核
4. 進行管理評審
5. 遞交申請書
6. 完善體系
7. 現(xiàn)場評審
8. 整改措施，拿到證書
三、審核重點
1. 組織
需要注意問題：是否是獨立法人，銀行賬戶、稅務登記，人員合同、社保，設備合同，場地合同等,關鍵崗位的任命文件，是否明確了人員崗位職責及代理人；公正性，客戶保密性是否規(guī)定，是否形成記錄檔案
2. 管理體系
注意問題：建立管理體系，并形成文件，傳達到有關人員，并執(zhí)行；質量目標、方針；管理體系持續(xù)有效改進。
3. 文件控制：
注意問題：文件編號的唯一性、有效性；文件的受控管理；文件的批準、發(fā)布、變更記錄；文件的發(fā)放、回收、補發(fā)、修訂、作廢、調閱、銷毀記錄必須形成檔案。
4. 合同評審
注意事項：建立程序文件；合同評審的范圍和內容（人、機、料、法、環(huán)、量值溯源、質量控制等）；分包、偏離和合同修改必須形成記錄檔案，并通知相關人員。
5. 分包
注意事項：分包原因；客戶同意；分包方的能力調查、評估；分包方登記等記錄檔案
6. 服務和供應品采購
注意事項：供應品（設備、試劑、耗材）；服務（校準檢定、維修、廢液固廢的回收）、是否有驗收作業(yè)指導書；采購申請、驗收（規(guī)格型號、外觀、數(shù)量、空白試驗）、入庫登記；合格供應商評價、合格供應商一覽表（注意有效期）等記錄檔案。以回收廢液的環(huán)保公司為例，需要哪些材料：公司資質、是否在環(huán)保局備案系統(tǒng)、廢液交接記錄、廢液處理回執(zhí)單（需環(huán)保局蓋章）等材料。
7. 服務客戶
注意事項：不違反其它客戶機密下，客戶可以進入實驗室參觀；外來人員登記；客戶滿意度調查、客戶反饋信息等記錄檔案。
8. 投訴申述：
注意事項：投訴是針對服務的態(tài)度；申述是針對檢測的結果；投訴/申述的處理
9. 不符合項
注意事項：不符合項的識別；不符合項的分類；不符合項信息來源；不符合判定及記錄、整改與糾正措施
10. 改進
注意事項：管理方面、質量方面和技術方面的改進
11. 糾正措施 12 預防措辭
注意事項：改進、糾正、糾正措施、預防措施的區(qū)別；跟蹤驗證
13. 記錄的控制：
注意事項：記錄的分類（質量記錄、技術記錄）；記錄的格式和填寫要求；記錄的編號；記錄的修改；收集、歸檔、調閱、存儲條件、保存期限、最終銷毀均要形成記錄歸檔。電子文件的備份，電腦設置密碼以防被修改
14. 內審：
注意事項：內審員的培訓、任命和授權；內審計劃、內審實施計劃、審核范圍、內審報告（重中之重）；
15. 管理評審
注意事項：管理評審內容；管理評審計劃；評審周期；管理評審的輸入和輸出；管理評審報告（重中之重）
內審和管理評審不太好寫，但是極為重要的，主要體現(xiàn)在內審報告和管理報告，可以以后交流
16. 總則：
17. 人員
注意事項：人員合同、技術人員檔案（資質，以證明能勝任工作）、上崗證（設備、檢測項目）、人員授權（采樣員，檢測員，設備操作員、自校員、授權簽字人，解釋人員等）；培訓計劃，人員培訓、培訓效果考核確認等記錄；對于新進人員和在培人員的質量監(jiān)督工作記錄；
18. 設施與環(huán)境條件
注意事項：確定需要控制環(huán)境條件的場所和設施；設施與環(huán)境相關的作業(yè)指導書（SOP）；不相容活動的有效隔離；做好實驗室內務和安全管理工作（水電，衛(wèi)生、劇毒品、消防、防
盜等）；需要控制的環(huán)境因素（溫濕度、UPS、照明、粉塵、電磁、震動等）、環(huán)境監(jiān)控條件記錄。特別對儀器室、標樣室、天平室、樣品室、冰箱等是重點檢查場所。
對于CMA特別注意環(huán)境保護：廢液是否分類收集、固體廢棄物處理、廢氣處理、三廢的處理手續(xù)
19. 檢測方法與方法確認
注意事項：建立檢測方法的作業(yè)指導書（SOP）；選擇合適的檢測方法（國標，ISO、行標、地標，企業(yè)標準、非標）；方法確認記錄（重中之重）、方法現(xiàn)行有效、方法查新記錄（半年一次），方法的偏離（人、機、料、法、環(huán)、量值溯源、質量控制等）；不確定的評定報告（重中之重）；數(shù)據(jù)控制（有效數(shù)字、保留位數(shù)、數(shù)據(jù)修改規(guī)則）、檢測電腦的管理（設置密碼、軟件驗證、嚴禁接入互聯(lián)網、電子數(shù)據(jù)定期備份）
20. 設備管理
注意事項：合理配置檢測設備；設備操作的作業(yè)指導書；設備維護計劃；設備的校準、設備的校準確認、設備操作人員的培訓、授權記錄；設備的“三色標識”；設備總表、設備采購申請、合同、驗收、設備檔案卡、設備使用記錄、維護記錄、維修、停用記錄；校準修正因子的使用、期間核查作業(yè)指導書；相關資料便于取閱。
21. 量值溯源
注意事項：量值溯源的范圍—--設備、標準物質、參考物質；校準計劃（范圍、校準的參數(shù)）、校準確認（參數(shù)能否達到檢測要求的精度）、校準合格供應商評價（計量院的資質、項目和有效期），量值溯源傳遞圖；標準物質的編號規(guī)則、采購、驗收、入庫、使用登記記錄；標準溶液配制記錄；期間核查作業(yè)指導書（設備、標準物質）；期間核查計劃、期間核查記錄；標準物質的保存（環(huán)境條件記錄）；不能溯源到國家基準，需提供實驗室比對，能力驗證結果；
22. 抽樣：
注意事項：采樣人員的培訓、考核、授權、持證上崗；抽采樣的作業(yè)指導書；抽采樣工作計劃；抽采樣的現(xiàn)場記錄；現(xiàn)場的質量控制；采樣安全措施
23. 檢測和標準物品（樣品）的處置
注意事項：樣品的接收、編號、登記、入庫、存儲、分發(fā)、處置記錄；樣品存儲條件記錄；樣品的標識、留樣、樣品的偏離
化學試劑：申請，驗收（等級，數(shù)量、規(guī)格、外觀、試劑空白實驗）、入庫、領用登記記錄等
24. 檢測結果質量保證
注意事項：質量控制手段（參考物質、實驗室比對、能力驗證、；留樣再測、方法比對，人員比對、樣品不同特性的相關性、平行樣、加標回收、密碼樣）；實驗室比對、能力驗證結果評價；編寫質量控制報告
質量監(jiān)督---監(jiān)督人員的資質、授權，監(jiān)督的范圍，特別對新進人員和在培人員的監(jiān)督
25. 結果報告
注意事項：檢測報告的格式與內容；唯一性編號；意見和解釋；僅對樣品負責的申明；授權簽字人簽字；報告的修改。
外評審注意事項
接到評審通知時間的前一天，當天晚上所有人都在等盲樣的到來，因為有盲樣考核，羅工、梁工去與評審組長聯(lián)系，確定評審的現(xiàn)場實驗的項目。其他人全在實驗室等，到晚上拿到樣品馬上開始做盲樣，業(yè)務人員填委托書，其他人員幫找標準等，不能閑下來。
現(xiàn)場評審項目確定，一般有10%做常規(guī)實驗，有10%做留樣復測，還有10%就是現(xiàn)場演示、加標回收、盲樣考核（因為要抽30%做現(xiàn)場實驗的）。
項目確定就要把所有的樣品找出來，填寫樣品委托單。不用現(xiàn)場演示、加標回收的，其他都在當天晚上完成。
到早上8點，開首次會議，會議內容很簡單主要是介紹一下各位專家和我們公司的一些概括，還有就是評審組二天的工作安排，半個小時結束會議，就回到各自的實驗室等待戰(zhàn)斗。 開首次會議結束，軟件組看材料，硬件組看現(xiàn)場。
評審專家都叫老師上來就說把你們要評審的資料全部拿出來(所謂的資料不過就是人物料環(huán)\法這五項)我全拿出來了,他就說把這次要審的項目清單還有昨晚發(fā)給你們的現(xiàn)場實驗清單都打印出來讓他確認.
篇二：評審
一、為什么要計量認證
根據(jù)計量法的規(guī)定，凡是向社會出具具有證明作用數(shù)據(jù)的實驗室必須經過計量認證，是法律的強制規(guī)定。
二、計量認證的依據(jù)是什么
中華人民共和國計量法、標準化法、產品質量法及實驗室資質認定評審準則
三、你們實驗室的質量方針是什么
客觀公正、結果準確、科學規(guī)范、持續(xù)改進
四、實驗室的質量目標有哪些
報告交付合格率達100%，報告及時率≥98%。技術標準、規(guī)范有效版本率100%，客戶投訴率≤1%，申訴和投訴處置率100%，客戶滿意率達到98%以上，員工培訓率100%，考核合格率達≥98%
五、實驗室質量體系文件有哪些
分四個層次：質量手冊，程序文件、作業(yè)指導書、記錄表式 六、實驗室如何進行質量監(jiān)督（質量監(jiān)督的關鍵是什么） 首先我們任命了質量監(jiān)督員，然后根據(jù)本公司的檢測項目確定關鍵的、容易出現(xiàn)錯誤的檢測環(huán)節(jié)，制定監(jiān)督計劃，然后根據(jù)監(jiān)督計劃實施監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不符合項時，開具不符合項報告。
七、實驗室內部審核的依據(jù)是什么
實驗室資質認定評審準則、質量體系文件、檢測標準及相關檢測法律法規(guī)。
八、實驗室如何進行內部審核（或內審流程）
首先制定內審計劃，根據(jù)計劃，在內審前成立內審組、確定內審組長、下發(fā)內審通知。然后由內審組編制內審檢查表。內審時，首先開內審首次會議，然后根據(jù)內審檢查表到每個部門實施審核，在審核過程中如實填寫內審檢查表，發(fā)現(xiàn)不符合項時開具不符合項報告。所有部門、崗位審核完后開內審末次會議，由內審組反饋內審情況。末次會議后內審組長要編制內審報告，并組織對開具的不符合項進行整改驗證。
九、內審與監(jiān)督的區(qū)別（或內審員與監(jiān)督員的區(qū)別）
1、內審側重于管理方面，監(jiān)督側重于檢測技術方面
2、內審是對實驗室體系運行是否符合評審準則及體系文件的規(guī)定進行檢查。而監(jiān)督是對人員的檢測、操作過程是否符合標準作出判斷。
3、內審一般是定期的，而監(jiān)督是日常的，隨時都可以進行。
4、內審員應經過培訓并取得內審員證，熟悉管理體系運行；而監(jiān)督員由實驗室任命，必須熟悉檢測方法、程序、檢測目的，并知道如何對檢測結果進行評價。
5、內審員不能審核本部門，而監(jiān)督員一般只能監(jiān)督本部門
十、管理評審輸入包括哪些內容
1、近期內審的結果
2、人員培訓考核情況；
3、人員、設備、設施等資源配置情況；
4、客戶的申訴與投訴
5、質量控制情況報告；
6、比對和能力驗證情況；
7、由外部機構進行的評審情況
8、監(jiān)督員監(jiān)督報告；
9、工作量、工作類型變化情況；
10、實驗室政策的適宜性。
十一、內審與管審區(qū)別
1、目的不同
內審目的在于驗證管理體系運行是否符合準則及體系文件規(guī)定，找出不符合項并采取糾
正措施。管理評審的目的在于評價質量管理體系是否適宜于本公司、并進行必要的改動和改進。
2、參加人員不同
內審由內審組審核，而管審是實驗室關鍵管理人員參加。
3、組織者不同
內審由內審組長主持。管審由最高管理者主持
4、方法不同
內審到現(xiàn)場審核，以看、抽查、提問為主要方法，而管審以會議形式進行討論、研究，最后形成決議。
十三、實驗室如何進行自校準
首先要制定自校準方法，繪制自校準量值溯源圖。然后根據(jù)自校準方法配置自校準用設備、消耗材料等，并對設備進行檢定，對人員進行自校準培訓。自校準時做好自校準記錄。 十四、什么是期間核查期間核查指在儀器設備兩次檢定中間，采用技術方法，對設備的.技術指標進行驗證，證實儀器設備符合要求。
十五、為什么要期間核查
及時預防和發(fā)現(xiàn)不合格的儀器并避免誤用，保證檢驗結果持續(xù)的準確性、有效性，減少由于儀器穩(wěn)定性變化造成的結果偏差。
十六、期間核查的方法有哪些
1、標準物質驗證 2、儀器間比對3、使用參考標準進行核查 4、使用性能比較穩(wěn)定的被測樣品作為核查標準進行核查
十七、實驗室為什么要進行質量控制
為了及時發(fā)現(xiàn)檢測結果的系統(tǒng)性偏差，以保證檢測過程和結果的準確性和科學性。 十八、質量控制的方法有哪些
1、采用標準物質進行質量控制，如定期使用水泥標樣進行控制
2、留樣復測，定期對性能穩(wěn)定的留存樣品進行重復檢測
3、對同一樣品使用相同或不同的方法重復檢測
4、參加管理部門組織的比對或能力驗證
5、與其他實驗室進行比對
6、內部人員比對
7、對樣品不同參數(shù)的相關性進行分析
一、授權簽字人是如何產生的（或授權簽字人概念）
經實驗室授權并申請，經評審組考核、經發(fā)證機關批準而產生(的，批準簽發(fā)檢測報告，對檢測報告負法律責任的人)
二、授權簽字人的作用
是報告的最后一道關，批準簽發(fā)檢測報告，對檢測報告負法律責任。
三、授權簽字人如何審核報告（或簽報告時看什么？）
授權簽字人在簽發(fā)檢測報告時應審查報告的格式、信息量、檢測內容、數(shù)據(jù)及結論、法定計量單位、依據(jù)標準、CMA的使用等等。授權簽字人不必也不可能對每份檢測報告的數(shù)據(jù)都復核一遍，但是在對數(shù)據(jù)有疑義、數(shù)值處在邊界值等情況時，需要進行必要的復核，或者采取抽查式的復核。對報告中可能存在的可疑值、計算錯誤的數(shù)值、不符合統(tǒng)計規(guī)律的離群值等要重點關注。
四、技術負責人的職責
1、發(fā)證檢測方法的確認及作業(yè)指導書的批準
2、負責人員的培訓及考核
3、負責新項目評審
4、負責特殊及重大合同評審
5、負責實驗室質量控制
6、負責采購計劃的審核
五、你公司報告的形成程序是什么？
檢測結束后，檢測員將原始記錄交業(yè)務室，業(yè)務室根據(jù)原始記錄編制檢測報告，報告編制好后首先由錄入人員和校對人員校對簽字，然后交檢測人員進行初審并簽字（即一審），初審后由檢測室主任復審并簽字（即二審），復審后由授權簽字人進行最后審核并簽字（即三審），授權簽字人簽字后蓋章。
六、作為質量（技術）負責人，你在計量認證準備時主要做了哪些工作？
作為質量負責人，我主要是協(xié)助最高管理者建立質量體系，并確保管理體系有效運行，為此我主要做了以下工作：一是組織編制了本公司第A版質量體系文件，并對質量手冊、程序文件進行了審核。二是組織對體系文件及評審準則進行了宣貫，并協(xié)助技術負責人對培訓效果進行了考核與評價。三是組織了本公司第一次內部審核，四是組織了日常監(jiān)督，五是參與了實驗室質量控制。
作為技術負責人我主要做了以下工作：一是協(xié)助質量負責人編制了質量體系文件，并對作業(yè)指導書進行了審定批準，二是組織了公司人員培訓，尤其是檢測標準、設備操作等技術培訓，并主持了對人員的考核與評價。三是組織了本公司所有新項目的評審工作，四是組織了檢測結果的質量控制及實驗室間比對。
七、你認為運行質量體系的核心是什么？
我認為運行質量體系的核心是全員參與，能及時發(fā)現(xiàn)體系運行的缺陷，并采取糾正及預防措施，具有自我完善的機制。
篇三：計量認證和評審
計量認證和評審
一、術語和定義
1.1 CMA
英文“China Metrology Accreditation的縮寫，即代表計量認證，指由省級以上質量技術監(jiān)督部門對為社會提供公證數(shù)據(jù)的實驗室的計量檢定、測試設備的工作性能、工作環(huán)境和人員的操作技能和保證量值統(tǒng)一、準確的措施及檢測數(shù)據(jù)公正可靠的管理體系能力進行強制考核的制度。
1.2 CAL
英文“China Accredited Laboratory”的縮寫，即代表審查認可（驗收），指由省級以上質量技術監(jiān)督部門對政府依法設置或授權的實驗室的設立條件、界定任務范圍、檢測能力考核、最后授權（驗收）的強制性手段
1.3 管理體系
建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系（GB/T 19000-2008）。在ISO/IEC 17025:2005指控制實驗室運作的質量、行政和技術體系。
注：以下文中提到的資質認定即代表計量認證和審查認可（驗收）兩者合一，實驗室與產品質量檢驗機構等同，檢測、檢驗和測試等同。
二、計量認證/審查認可（驗收）的起源與發(fā)展
三、計量認證/審查認可（驗收）趨勢
四、相關管理機構沿革及發(fā)展
五、實施計量認證/審查認可（驗收）工作程序
5.1工作程序圖
5.2 說明
5.2.1申請材料
獲取資料
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