投標(biāo)中標(biāo)開標(biāo)發(fā)言稿
投標(biāo)發(fā)言稿
添加微信好友, 獲取更多信息
復(fù)制微信號
各位專家、評委：
大家好測繪資質(zhì)交流會發(fā)言稿模板！
首先感謝各位專家評委給了我們這次競標(biāo)的機(jī)會測繪資質(zhì)交流會發(fā)言稿模板，同時也給了我們一個展示企業(yè)文化的平臺。我是***測繪有限公司的總工測繪資質(zhì)交流會發(fā)言稿模板，王**，本次投標(biāo)委托代理人。我公司是一家具測繪局頒發(fā)的丁級測繪資質(zhì)的企業(yè)。擁有工程測量，控制測量，地形測量，不動產(chǎn)測繪等資質(zhì)?，F(xiàn)有員工20多人，擁有中級測繪專業(yè)人員3人，初級測繪專業(yè)6人，測繪儀器設(shè)備齊全。堅持“以人為本、誠信為先、質(zhì)量至上、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的方針。近兩年來，我公司承接了多項大型測量工程，其中2平方公里以上地形圖3項，項目完成后，全部得到業(yè)主的好評。 由我公司承建此項工程的優(yōu)勢：
一、我公司作為***本地公司，熟悉了解本地區(qū)情況，資料比較齊全，技術(shù)力量雄厚。如本工程中標(biāo)后將以更高的質(zhì)量目標(biāo)按期完成測量任務(wù)。
二、在測量工程交工驗收后，服務(wù)方便，能隨叫隨到，不需要業(yè)主等待或協(xié)商。
下面我向大家簡單匯報本工程的施工組織設(shè)計情況。
一、組建一個強(qiáng)有力的項目班子是搞好本工程，***公司人深知在當(dāng)今測繪業(yè)市場體制日趨完善，競爭日益激烈的今天，只有踏踏實實做好每一項工程，才能提升企業(yè)競爭力，爭取更多機(jī)會。公司將根據(jù)本工程的特點，把技術(shù)水平高，有豐富地形測量經(jīng)驗的專業(yè)人員配備到項目部管理班子，并且選派專業(yè)化的測量人員，充分發(fā)揮我公司善于打測量硬仗的光榮傳統(tǒng)，精心組織、優(yōu)化管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、本工程具有測區(qū)分布多，工期緊特點：
根據(jù)前期的深化設(shè)計思路，控制測量，是保障本工程順利展開的關(guān)鍵。合理的處理好外業(yè)數(shù)據(jù)采集和內(nèi)頁數(shù)據(jù)處理時間，也是成功地實現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵。
各位專家、評委、本工程如果我公司有幸能中標(biāo)，我們將絕對有信心給業(yè)主交一份滿意的答卷，首先是質(zhì)量，其次是工期，我們的指導(dǎo)思想是先創(chuàng)品牌工程，再求經(jīng)濟(jì)盈利，以社會效益為先，我們有信心、有決心，更有能力，給業(yè)主交一份更加滿意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中標(biāo)，都能順順利利、保質(zhì)保量的完工。
我的匯報完畢，謝謝大家！
中標(biāo)后發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
您們好！
我是***測繪有限公司的總工，王**，本次投標(biāo)委托代理人。 經(jīng)過我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各崗位管理人員的不懈努力，我公司再次中標(biāo)***總體規(guī)劃測量項目，是公司打造核心技術(shù)、提高競爭力的一次難得的機(jī)遇。***總體規(guī)劃測量項目已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與評價，面對工期緊、任務(wù)重，作為中標(biāo)單位，我們肩負(fù)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和光榮的使命，為了確保***總體規(guī)劃測量項目項目生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在此，我代表***測繪有限公司，鄭重表態(tài)：
一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是重中之重，也是***公司的目標(biāo)。
二、積極調(diào)配，保證資源充足
在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)質(zhì)、強(qiáng)化”的原則配齊配強(qiáng)人員。
三、全力以赴，確保項目爭先
我們將調(diào)動一切積極因素，采取一切有力措施，全力確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為公司樹立企業(yè)信譽和保質(zhì)保量完成測量任務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主代表：
大家晚上好！
我叫朱足萬，在杭州地區(qū)從事物業(yè)管理工作已有8年多，現(xiàn)任海寧成誠物業(yè)服務(wù)有限公司品質(zhì)部經(jīng)理。此時此刻，我受公司的委托，代表公司全體員工，感謝新江花園業(yè)主委員會和全體業(yè)主，給予我們一個良好的平臺和展示的機(jī)會。感謝大家對我們的了解和信任。借此機(jī)會，我就競標(biāo)貴小區(qū)管理項目的有關(guān)事項，向在座的各位代表簡單介紹一下：
一、公司的基本情況?；仡櫣窘鼛啄甑墓ぷ?，可以講是一年一個臺階，年年都有發(fā)展。我公司自成立以來，對所有接管的項目在日常管理服務(wù)中都受到了廣大業(yè)主的好評和認(rèn)可，已成為海寧市物業(yè)管理協(xié)會的會員，是一家完全市場化運作的物業(yè)管理公司。專業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的物業(yè)服務(wù)，管理的物業(yè)已覆蓋了多層、排屋、高檔別墅、高層、小高層等綜合類型，面積達(dá)60多萬平方，員工一百余人。目前受委托管理的項目有：海寧地區(qū)：香溢公寓、紫薇花園、新雅花園；杭州地區(qū)：美政花苑、天?；▓@、世紀(jì)坊。
公司秉承“有限管理，無限服務(wù)”的指導(dǎo)思想，堅持“以人為本、誠信服務(wù)”的核心理念，充分發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，積極營造符合業(yè)主不斷增長的精神需求，努力實現(xiàn)業(yè)主的歸屬感、舒適感、幸福感，以托管小區(qū)為家，把小區(qū)構(gòu)建成和諧、溫馨的美好家園。公司上下弘揚自我學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的精神，重視員工的
培訓(xùn)，注重隊伍整體素質(zhì)的提高，講究服務(wù)細(xì)節(jié)，不空談，講實干，看業(yè)績，求實效，低調(diào)做人，高調(diào)做事，靠嚴(yán)格的制度管人，以具體的行動做事，撲下身來全心全意為業(yè)主服務(wù)。在此，我很自信的可以向大家承諾：我公司完全有能力、有信心承擔(dān)起新江花園小區(qū)的物業(yè)管理工作，決不辜負(fù)新江花園業(yè)主的期望。
二、接管后公司對新江花園物業(yè)服務(wù)的總體思路。
1、在新江花園社區(qū)、業(yè)委會及全體業(yè)主的支持配合下，有效利用社區(qū)和小區(qū)現(xiàn)有資源，把新江花園創(chuàng)建為安全、文明、和諧的小區(qū)，從整理小區(qū)環(huán)境臟亂差的薄弱環(huán)節(jié)入手，積極配合城市管理，更好的為業(yè)主服務(wù)。
2、強(qiáng)化安全管理，加大安全防范工作力度，增強(qiáng)業(yè)主自我防范意識，組建一支訓(xùn)練有素、責(zé)任心強(qiáng)的`秩序維護(hù)隊伍，樹立保安門崗窗口形象，嚴(yán)格把好各大門關(guān)口，加強(qiáng)對外來車輛、外來人員的查詢、登記，24小時有人巡邏，24小時有人接聽業(yè)主電話，確保小區(qū)安全，維護(hù)好車輛停車秩序。
3、做好對公共部位設(shè)施、設(shè)備的檢查、維修和養(yǎng)護(hù)，保障業(yè)主日常生活的正常需要，保障業(yè)主報修問題及時解決。
4、充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，加強(qiáng)與業(yè)主、業(yè)委會、社區(qū)的交流協(xié)調(diào)和溝通，為業(yè)主排憂解難、答疑釋問，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，見義勇為，助人為樂，拾金不昧，樂于奉獻(xiàn)，視業(yè)主為親人。
三、物業(yè)管理服務(wù)方案
新江花園小區(qū)屬于小高層為主的住宅小區(qū)，投入使用已有多年，貴小區(qū)這次招聘物業(yè)管理公司的目的就是為了發(fā)揮物業(yè)的最大功能，
使其保值、增值，物業(yè)管理工作的核心是“以人為本”，服務(wù)的目標(biāo)就是要為業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的居住環(huán)境。 根據(jù)新江花園小區(qū)現(xiàn)狀，我公司管理方案具體為：
1、新江花園小區(qū)的物業(yè)管理各項工作按照普通住宅的物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真履行；
2、充分發(fā)揮公司的自身優(yōu)勢，共享公司人力資源，選派得力人員進(jìn)駐小區(qū)負(fù)責(zé)，對保安、保潔、綠化、機(jī)電維修人員實行專業(yè)化管理，為業(yè)主提供物有所值、物超所值的服務(wù)，使業(yè)主真正受益；
3、小區(qū)日常工作管理目標(biāo)，按公司呈送給新江花園小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案執(zhí)行。具體有：治安防范管理方案，車輛管理方案，保潔管理方案，綠化管理方案，設(shè)備安全運行管理方案，供水、供電系統(tǒng)管理方案，消防系統(tǒng)管理方案，檔案管理方案，社區(qū)活動開展方案，便民個性化服務(wù)方案。
4、制定完成承諾指標(biāo)采取的措施。各項指標(biāo)范圍包括：房屋及配套設(shè)施完好率達(dá)到90%以上，治安消防事故發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)，保潔、綠化完好率95%，物業(yè)管理公司業(yè)主滿意率90%以上。
5、注重社區(qū)文化建設(shè)，弘揚社會主義精神文明和道德風(fēng)尚，提出社區(qū)文化活動計劃及制度建設(shè)（如：開展乒乓球活動、端午節(jié)包粽子活動、業(yè)主茶話會、重陽節(jié)夕陽紅等其他文化娛樂活動）。
四、中標(biāo)后的承諾
尊敬的各位業(yè)主代表：今天我們帶著一片誠意和感情，充滿信心和期望來參加這次競標(biāo)，已經(jīng)做好了“一顆紅心、兩種準(zhǔn)備”。如果我公司中標(biāo)，我們將一定不辜負(fù)大家的期望，服務(wù)質(zhì)量決不低于現(xiàn)有
的服務(wù)水平，遞交的服務(wù)方案的各項承諾一定履行、兌現(xiàn)，我們將加倍努力，更加“盡心、盡力、盡職、盡責(zé)、善待每位業(yè)主”，讓業(yè)主“出門放心、進(jìn)門開心、環(huán)境賞心、生活舒心”。讓新江花園小區(qū)因有我們而更加美麗，新江花園社區(qū)因有我們而更加溫馨，小區(qū)鄰里之間因有我們而更加和諧，愿我們能夠一起，攜手共建新江花園更加美好的明天！
最后衷心祝愿新江花園全體業(yè)主家庭幸福、生活美滿、萬事如意！
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！
海寧成誠物業(yè)服務(wù)有限公司杭州分公司
各位專家、評委：
大家好！
首先感謝各位專家評委給了我們這次競標(biāo)的機(jī)會， 同時也給了我們一個展示企業(yè)文化的平臺，浙江海天建設(shè)是一家具有30余年施工經(jīng)驗的大型建筑集團(tuán)企業(yè)。擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，建筑裝修裝飾工程、幕墻等工程各壹級資質(zhì)。現(xiàn)有職工2萬余人，擁有中、高級各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)專業(yè)人員近4千人，大、中型施工機(jī)械設(shè)備齊全，年施工能力超500萬平方米。堅持“以人為本、誠信為先、質(zhì)量至上、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的方針。首批通過了建筑施工企業(yè)ISO9002質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職工衛(wèi)生安全管理體系的整合認(rèn)證。 歷年來，有幾百項工程被評為國家、?。ㄊ校┘墐?yōu)質(zhì)優(yōu)秀樣板工程。其中北京理工大學(xué)中心教學(xué)樓等3項工程獲國家建設(shè)工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”，公司連續(xù)多年榮獲浙江省百強(qiáng)企業(yè)，全國建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)績100強(qiáng)企業(yè)，全國施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位，全國優(yōu)秀建筑企業(yè)。公司始終注重環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，通過施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全管理流程的程序化，場容場貌的秩序化和施工現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)出了一大批文明工地和安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，其中獲得省級以上稱號近百項。
由我公司承建此項工程的優(yōu)勢：
一、我公司作為本項目的總承包企業(yè)，從本項目開工以來我公司及現(xiàn)場積極配合貴公司的各項工作，如本工程中標(biāo)后將以更高的質(zhì)量目標(biāo)北京市建筑長城杯的標(biāo)準(zhǔn)實施施工，由我公司承建的中科合成油北京基地暨研發(fā)中心項目在貴公司的大力支持下已順利通過北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，北京市文明安全工地驗收，具備爭創(chuàng)建筑長城杯的條件。
二、在施工現(xiàn)場布置及結(jié)構(gòu)施工期間充分考慮了后期幕墻施工的需要，現(xiàn)場已經(jīng)設(shè)置好幕墻的臨建及加工堆放場地，腳手架搭設(shè)均已考慮幕墻施工需求。
三、幕墻的預(yù)埋件在結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)行預(yù)留，既保證了結(jié)構(gòu)的安全，同時避免后置埋件造價高，又不符合規(guī)范要求的弊端。此部分埋件費用我方至今未向貴公司申請。
四、在投標(biāo)報價中我方充分考慮了總包方的優(yōu)勢，進(jìn)行市場詢價，在能讓利的方面均以成本價計取費用。
下面我向大家簡單匯報本工程的施工組織設(shè)計情況。
一、 組建一個強(qiáng)有力的項目班子是搞好本工程的基礎(chǔ)
工程的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之根本，海天人深知在當(dāng)今建筑業(yè)市場體制日趨完善，競爭日益激烈的今天，只有踏踏實實做好每一項工程，才能提升企業(yè)競爭力，爭取更多機(jī)會。公司將根據(jù)本工程的特點，把技術(shù)水平高，有豐富幕墻施工經(jīng)驗的專業(yè)人員補充中科合成油北京基地項目部管理班子，并且選派專業(yè)化的勞務(wù)隊進(jìn)行施工，充分發(fā)揮我公司善于打施工硬仗的光榮傳統(tǒng)，精心組織、優(yōu)化管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、本工程具有以下重點、特點、難點：
1.外裝飾面積較大，工期緊。
根據(jù)前期的深化設(shè)計思路，快捷的完成材料樣品的封樣工作，是保障本工程順利展開的關(guān)鍵。在本工程中，外墻裝飾材料的品種多，玻璃幕、陶土板、鋁單板、鋁合金窗、防腐木、不銹鋼裝飾條，每種材料都有不同的材質(zhì)特點，不同品種將做出不同的裝飾效果。為了更好的體現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計思路，進(jìn)場后需迅速準(zhǔn)確的完成封樣工作。合理的處理好各種材料交
接處的處理，也是成功地實現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵。
裝飾材料的品種多，加工周期長，按質(zhì)、按時的完成材料的訂貨、加工也是本工程施工工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵點之一。
2.建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較大，弧線部分較多，現(xiàn)場情況變化大。因此在施工時首先要制定詳細(xì)、完整的放線計劃，并在放線過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，以確保放線的準(zhǔn)確性。幕墻龍骨安裝時要根據(jù)建筑的軸線、標(biāo)高與放線點進(jìn)行安裝，注意垂直度的控制與相鄰鋼結(jié)構(gòu)的相對位置控制，只有做好這一步，后續(xù)步驟才有做好的基礎(chǔ)。
3.裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用：為體現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)特點，各種不同的裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用于不同的建筑裝飾中，選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護(hù)要求高。
4.施工方法要求高：根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，對于施工過程中的人員管理及分配、到材料運輸及調(diào)配、資金運籌都提出了相當(dāng)高的要求。
各位專家、評委、本工程如果我公司有幸能中標(biāo)，我們將絕對有信心給建設(shè)單位交一份滿意的答卷，對本工程實施重點貫注，把它看作同中科合成油工程公司合作的一個新的亮點來重視，將對項目實行一級承包制，首先是質(zhì)量承包，其次是工期承包我們的指導(dǎo)思想是先創(chuàng)品牌工程，再求經(jīng)濟(jì)盈利，以社會效益為先，我們有信心、有決心，更有能力，給業(yè)主交一份更加滿意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中標(biāo)，都能順順利利、保質(zhì)保量的完工。
我的匯報完畢，謝謝大家！
歡迎各公司領(lǐng)導(dǎo)和專家們在百忙之中參加中澳集團(tuán)第三期中央空調(diào)安裝工程招標(biāo)會。
確認(rèn)參標(biāo)單位：
德州格瑞德公司 王德營
德州亞太集團(tuán)
青島興儀公司 蔣健鞠 顧創(chuàng)國
金光集團(tuán)有限公司 葉茂年
中大空調(diào)集團(tuán) 閆建強(qiáng)
山東貝州集團(tuán)有限公司 吳經(jīng)理
德州天宇空調(diào)安裝有限公司 田振峰
今天來參標(biāo)的單位有我們的老合作伙伴，大部分是初次來中澳集團(tuán)參加招標(biāo)會，為了讓大家更好、更快的了解一下我公司的發(fā)展情況，請看一個宣傳片。
根據(jù)市場的需求和公司的發(fā)展，這次招標(biāo)會是中澳集團(tuán)第三期中央空調(diào)招標(biāo)會。以上已投產(chǎn)二期，本期工程近壹萬壹仟平方米，希望各單位借助我們公司提供的這個平臺，來發(fā)揮出各單位的技術(shù)實力，保證工期、質(zhì)量。來承諾公司的諾言和樹立公司形象。希望各公司，對我們的圖紙有不明白之處，提出疑問。我們將讓相關(guān)技術(shù)人員給與解釋，也希望各公司無論是圖紙要求還是材料要求給我們提出合理的建議。
今天參與招標(biāo)單位共七家，能來參加這次招標(biāo)會的就是對本公司的信任、對公司的支持。中標(biāo)單位只有一家，無論中標(biāo)單位，還是落
標(biāo)單位，都是我們朋友，都是我們的合作伙伴。
招標(biāo)
開標(biāo)大會發(fā)言稿
現(xiàn)在是北京時間月時時間已到，招標(biāo)人將拒絕接受在此時間之后送達(dá)的投標(biāo)文件。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好！
感謝蒞臨 的開標(biāo)會議。同時， 法進(jìn)行監(jiān)督。在此，讓我們對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓為本項目給予的支持表示衷心的感謝！
開標(biāo)會議現(xiàn)在正式開始。
開標(biāo)大會第一項 會場紀(jì)律
請與會人員將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，保持會場肅靜
開標(biāo)大會第二項 介紹參加開標(biāo)會議的領(lǐng)導(dǎo)和各方代表
今天蒞臨我們開標(biāo)會現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有：
讓我們對他們的到來表示熱烈的歡迎。（下面有請 講話。感謝領(lǐng)導(dǎo)對本項目給予
的厚望。）
開標(biāo)大會第三項 介紹本次開標(biāo)會的工作人員：
主持人： 開標(biāo)人： 唱標(biāo)人： 記錄人： 監(jiān)標(biāo)人：
開標(biāo)大會第四項 確認(rèn)各投標(biāo)人是否到場及開標(biāo)資格驗證
請各投標(biāo)人法定代表人持A證（原件）、二代身份證（原件）或授權(quán)委托代理人持授權(quán)委托書（原
件）、建造師證（原件）、B證（原件）和二代身份證（原件）到監(jiān)標(biāo)人處進(jìn)行資格驗證，請監(jiān)標(biāo)人對驗
證情況進(jìn)行簽字確認(rèn)。
經(jīng)確認(rèn)，共有 家投標(biāo)單位的法定代表人或授權(quán)委托人到場，其資格驗證符合招標(biāo)文件要求。
開標(biāo)大會第五項 投標(biāo)文件密封性檢查
請各投標(biāo)單位推薦代表到投標(biāo)書存放處檢驗投標(biāo)文件的密封是否合格并進(jìn)行簽字確認(rèn)，請監(jiān)標(biāo)人對
密封情況進(jìn)行確認(rèn)。
經(jīng)確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)，本項目共有 家投標(biāo)單位的投標(biāo)文件密封性符合要求。
開標(biāo)大會第六項 公布合理定價
本項目合理定價為 。
開標(biāo)大會第七項確定投標(biāo)文件開標(biāo)順序、開標(biāo)、唱標(biāo)、記錄
根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，本項目開標(biāo)順序按遞交投標(biāo)文件的逆順序依次開啟，請開標(biāo)人逐一啟封投標(biāo)文件，請唱標(biāo)人依次宣布各投標(biāo)文件中的投標(biāo)要素，請記錄人作好記錄；
開標(biāo)唱標(biāo)過程及唱標(biāo)內(nèi)容已完畢，若投標(biāo)人對唱標(biāo)過程及唱標(biāo)內(nèi)容有異議，請予提出。 若沒有異議請各投標(biāo)人派代表對唱標(biāo)記錄進(jìn)行查驗并簽字確認(rèn)；請招標(biāo)人代表、記錄人及監(jiān)標(biāo)人對唱標(biāo)記錄進(jìn)行查驗并簽字確認(rèn)。
開標(biāo)大會第八項 對投標(biāo)文件進(jìn)行合格性評審
根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項目實行資格后審，請工作人員將所有投標(biāo)文件按招標(biāo)文件要求移交至評標(biāo)委員會評審，請各投標(biāo)單位代表暫作休息，耐心等待評委評審結(jié)果，搖號程序?qū)⒂?進(jìn)行，請各投標(biāo)單位準(zhǔn)時到場，如未到場，則按招標(biāo)文件規(guī)定視為自動放棄。
現(xiàn)在是北京時間 整，搖號會議正式開始，經(jīng)依法組建的評標(biāo)委員會評審，本項目共有 家投標(biāo)單位遞交的投標(biāo)文件合格，可進(jìn)入下一輪抽簽程序。
合格的投標(biāo)單位名稱如下：
下面進(jìn)入搖號確定中標(biāo)候選人程序：
一、隨機(jī)抽取各投標(biāo)人代碼
所有通過評標(biāo)委員會合格性評審的合格投標(biāo)人按遞交投標(biāo)文件的先后順序，由投標(biāo)人的法定代表人或其授權(quán)委托代理人（必須為本項目擬任的項目負(fù)責(zé)人）持有效二代身份證公開隨機(jī)抽取一個號碼球，投標(biāo)人抽取的號碼即代表該投標(biāo)人的號碼，工作人員當(dāng)場公布。
請招標(biāo)人代表、投標(biāo)單位法定代表人或擬任本項目的注冊建造師、監(jiān)督人及公證員共同簽字確認(rèn)。
二、隨機(jī)確定中標(biāo)候選人
由公證員將所有合格投標(biāo)人代碼放入搖號機(jī)內(nèi)，招標(biāo)人采取公開搖號的方式隨機(jī)確定中標(biāo)候選人： 經(jīng)隨機(jī)抽取確定第一中標(biāo)候選人為：
請招標(biāo)人代表、投標(biāo)單位法定代表人或擬任本項目的注冊建造師、監(jiān)督人及公證員共同簽字確認(rèn)。 本次開標(biāo)會到此結(jié)束。
年終表態(tài)發(fā)言稿
在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是我為大家收集的年終表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家分享。
年終表態(tài)發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！
根據(jù)會議安排，xxx將在20XX年緊緊圍繞xxx下達(dá)的“12、12、10”各項工作目標(biāo)，在局長、經(jīng)理xxx為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各項指標(biāo)任務(wù)，提高思想、轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢、科學(xué)發(fā)展。下面我就20XX年xx工作目標(biāo)作如下表態(tài)發(fā)言：
一、按照市、縣考核制度，加強(qiáng)xxxx的考核。
嚴(yán)格考核逗硬，定期或不定期檢查督促，制度面前人人平等，做到一視同人。
二、協(xié)調(diào)好與各級各部門的關(guān)系。
一是協(xié)調(diào)好與黨政的關(guān)系，多走動、多聯(lián)系；二是協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，多交流、多溝通；三是協(xié)調(diào)好與xx的關(guān)系，多培訓(xùn)、多指導(dǎo)。
三、嚴(yán)格把好“三”關(guān)。
一是把好“質(zhì)量”關(guān)，提高xx質(zhì)量，把生產(chǎn)技術(shù)真正落實到田間地頭；二是把好“合同”關(guān)。以合同為主線，緊緊圍繞合同管理。三是把好“收購”關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家收購標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)，防止標(biāo)準(zhǔn)走樣，做到公開、公平、公正收購。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按圖施工，確保按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
五、加強(qiáng)xx物資管理，搞好xx信息一體化，做到帳物相符無差錯。
六、加強(qiáng)xx庫的管理，嚴(yán)格按照工商合格率加工，確保xx調(diào)運順利完成。
七、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識，把安全隱患消滅在萌芽中，做到全年無安全事故發(fā)生。
八、配合營銷線完成市局（公司）下達(dá)的xx任務(wù)，配合xx狠抓內(nèi)管。
總之，在20XX年xx將按照上級提出的“穩(wěn)步發(fā)展，夯實基礎(chǔ)，突出質(zhì)量，提升水平”總體發(fā)展思路，以推行xx標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為抓手，以加大xx生產(chǎn)扶持力度為手段，以發(fā)展現(xiàn)代xx農(nóng)業(yè)為契機(jī)，全面提升煙葉生產(chǎn)整體水平和優(yōu)質(zhì)xx保障能力，努力實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、xx品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。確保20xx1年xx的目標(biāo)圓滿完成。
謝謝大家！
年終表態(tài)發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：
大家好！
本次縣人大評議工作是對縣房地產(chǎn)管理工作的一次全面檢閱，是房產(chǎn)局改進(jìn)不足、樹立新形象的良好契機(jī)，也是對房地產(chǎn)管理工作的鞭策和促進(jìn)。在此，真誠歡迎和感謝縣人大對我局工作開展評議監(jiān)督。現(xiàn)作如下表態(tài)：
一、統(tǒng)一思想，高度重視。
開展人大評議是縣人大依法行使監(jiān)督職能的重要舉措，對推動政府部門依法行政、執(zhí)政為民、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新具有十分重要的意義。接受縣人大的監(jiān)督和評議是我們應(yīng)盡的義務(wù)，是對我們?nèi)w房管工作人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一次促進(jìn)。為此，我局將把迎接人大評議作為最近的一項重要工作來抓，將精心組織，周密部署，落實“迎評”各項措施，做到思想認(rèn)識到位，配合措施到位，工作責(zé)任到位。
二、突出重點，真抓實干。
評議既是壓力，又是動力，我們將用實際行動接受評議。一要把評議工作與轉(zhuǎn)變職能相結(jié)合，以建設(shè)房地產(chǎn)服務(wù)型窗口為目標(biāo)，強(qiáng)化發(fā)展意識、服務(wù)意識，提高為民辦事的規(guī)范性、透明度，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)。二要圍繞年初主管局提出的.工作目標(biāo)，對照房產(chǎn)局工作實際，把接受評議與推進(jìn)房地產(chǎn)管理工作相結(jié)合，全力推動老舊小區(qū)改造、公房管理、白蟻防治、商品房預(yù)售、合同備案、二手房交易、房屋測繪、房屋評估等重點工作。三要扣緊評議內(nèi)容，把良好的精神面貌和工作作風(fēng)體現(xiàn)在實實在在的行動中，體現(xiàn)在廣大工作人員的一言一行上，認(rèn)真查找自身在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、履行崗位職責(zé)、依法行政等方面存在的差距和不足。
三、接受意見，全面整改。
評議的目的是改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)工作，提高我們服務(wù)水平和依法行政的能力。為此，要結(jié)合評議工作，積極主動地開展自查自糾，擺問題，找原因，挖根源，定措施。要敢于正視工作中存在的問題，虛心接受群眾的建議意見，我局將制訂整改方案，提出整改措施，落實整改目標(biāo)，逐項認(rèn)真整改，確保整改工作不走過場、不流于形式，取得實效。
四、完善機(jī)制，務(wù)求實效。
針對這次人大評議暴露出來的突出性問題和整改情況，建立健全長效機(jī)制，進(jìn)一步加大房地產(chǎn)市場管理力度，促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一要切實解決群眾關(guān)心關(guān)注的房地產(chǎn)銷售方面的熱點、難點問題。
二要切實提高房管隊伍整體素質(zhì)，堅決做到依法行政、規(guī)范執(zhí)法，強(qiáng)化房地產(chǎn)市場監(jiān)管。
三要提升行業(yè)服務(wù)水平，在房地產(chǎn)市場管理中，文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、主動服務(wù)方面取得明顯成效。四要更好地把房地產(chǎn)市場管理工作融入到全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾的需求中去，努力提高各項工作效率。
年終表態(tài)發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
新年伊始，我們?nèi)她R舉一堂，在此隆重召開公司工作會議。剛才，聽取了總經(jīng)理的工作報告和董事長指導(dǎo)講話，我的心情無比激動，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結(jié)的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實工作會議精神，深刻領(lǐng)會林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機(jī)，以實施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴(yán)把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。后勤部門將會始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正的將各項工作落到實處，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
年終表態(tài)發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：
大家好！
20xx年以來，市場科在建設(shè)局和處部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)年初制定的工作目標(biāo)，本著“全面落實，重點突出，精細(xì)管理”的工作原則，全面落實各項工作任務(wù)，重點解決行業(yè)管理中突出問題，精心做好各階段亮點、熱點、焦點工作，全方位履行科室工作職能，提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時，不斷強(qiáng)化行業(yè)管理手段，更新工作理念，創(chuàng)造性的開展各項工作，著力做好古黃河濱水核心區(qū)項目改造工作，做好精品城市創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、行業(yè)培訓(xùn)等工作，采取不定期檢查、聯(lián)合各部門專項檢查等手段，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、評估等行業(yè)管理，加大市場檢查力度。尤其是在全市范圍內(nèi)開展房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪位顒樱〉昧艘欢ǔ尚?，有力的凈化了房地產(chǎn)市場，20xx年，共對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)立案8件，其中對4家企業(yè)實施了行政處罰。如未按規(guī)定組織竣工驗收就擅自交付使用的富豪現(xiàn)代城項目被處以60萬元罰款；未辦理質(zhì)量監(jiān)督和施工許可證手續(xù)就擅自開工建設(shè)的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場科在20xx年雖然做了一定的工作，取得了一些成績，行業(yè)管理中一些不規(guī)范行為逐步得到了規(guī)范，群眾滿意度有所提升。但是，我們也清醒地認(rèn)識到，在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)交易中還存在侵害群眾合法權(quán)益現(xiàn)象，如金谷花園三個項目由于監(jiān)管不到位，出現(xiàn)不少遺留問題，甚至出現(xiàn)群眾集訪現(xiàn)象，在社會中引起不良影響。另外，商品房竣工交付中違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產(chǎn)評估市場整治力量投入不足，整治效果還不明顯。這些，都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科將從以下幾個方面著手，做好房地產(chǎn)市場管理及其他各項工作：
（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場和評估市場管理力度。
20xx年，我們將加大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場和評估市場管理力度。全面推行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和評估機(jī)構(gòu)備案公示制度、嚴(yán)格實施房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和評估人員職業(yè)資格制度、規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價行為、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同和估價報告管理、建立和完善信用公示制度、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價行業(yè)自律建設(shè)六個方面建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人員、評估機(jī)構(gòu)和評估人員失信懲戒機(jī)制，并探索建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)房源、客源信息共享系統(tǒng)和房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)。
（二）加大力度，依法打擊房地產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為。
對房地產(chǎn)項目實行“棋盤式”管理，加大房地產(chǎn)市場秩序檢查整治力度，開展不定期檢查，重點查處虛假廣告、無證預(yù)（銷）售、房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范、商品房買賣合同不規(guī)范等違法違規(guī)行為。并認(rèn)真做好房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)資料管理，做了一戶一冊，分類分卷歸檔，對每個開發(fā)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)、銷售項目、信用管理情況等進(jìn)行梳理歸檔，對各個開發(fā)項目從土地取得開始到預(yù)銷售許可直到最后竣工驗收交付辦理房產(chǎn)證等每一環(huán)節(jié)實行全過程的監(jiān)管。
（三）做好屬地化物業(yè)管理機(jī)制工作銜接工作。
20xx年，按照新的物業(yè)管理體制指導(dǎo)各區(qū)做好物業(yè)管理各項工作，開展不少于4次物業(yè)管理培訓(xùn)，進(jìn)一步理順市、區(qū)、街道辦、社區(qū)居委會的相互關(guān)系，規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主大會和業(yè)主委員會的行為，維護(hù)居民的合法權(quán)益，構(gòu)建系統(tǒng)完善的物業(yè)管理體系，促進(jìn)建設(shè)和諧文明的社區(qū)，全面提升市區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)水平。另外，著手建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申報，核準(zhǔn)、變更批后監(jiān)管等有效運行，切實履行對企業(yè)經(jīng)營服務(wù)行為的行政監(jiān)管系職能。
（四）完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，抓好數(shù)據(jù)整合。
一是進(jìn)一步完善與財政部門的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，做好商品房銷售與契稅征繳系統(tǒng)工程信息互通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，真正實現(xiàn)“以稅調(diào)控房產(chǎn)、以房管促稅收”的目的。二是進(jìn)一步拓寬網(wǎng)上備案系統(tǒng)工作覆蓋面。今年上半年，力爭三縣全面建立商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)，真正建立起全市統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)運行平臺，實現(xiàn)對全市房地產(chǎn)市場的有效監(jiān)管，正確引導(dǎo)市場投資和消費，促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是健全投訴處理機(jī)制。會同投訴中心積極做好涉及物業(yè)、房地產(chǎn)等方面各種投訴，實行“專人、專責(zé)、專類”的辦法，由分管片區(qū)的檢查人員深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理投訴事宜，保證投訴處理的效率和質(zhì)量，建立聯(lián)動機(jī)制，對投訴較多的企業(yè)將實行重點監(jiān)管，并在網(wǎng)上進(jìn)行公開曝光，與企業(yè)資質(zhì)申報、年檢等掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。四是做好房地產(chǎn)市場統(tǒng)計分析，多渠道地對商品房市場、二手房市場、土地市場、政策性住房建設(shè)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，定期形成房地產(chǎn)市場形勢分析報告，為政府決策提供參考依據(jù)。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
年終表態(tài)發(fā)言稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
很榮幸我能站在這個講臺上發(fā)言。首先要感謝公司，為我提供這個平臺；其次要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們給予我的關(guān)懷；再次感謝我的同事，感謝他們給予我的幫助和支持。
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像制作標(biāo)書、方案、合同，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，我們曾一起加班，財務(wù)部加班無數(shù)。與此同時，部門經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。為了使我們?nèi)谌氲郊w中來，公司還特意邀請了董萌老師為我們培訓(xùn)。
當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。我們就是在這樣一個團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
20xx年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信今年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，既能孤身奮戰(zhàn)，也能善于群體進(jìn)攻！當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強(qiáng)者。
最后衷心祝愿公司在新的一年里紅紅火火、蒸蒸日上！
謝謝！
工作開會發(fā)言稿
在日新月異測繪資質(zhì)交流會發(fā)言稿模板的現(xiàn)代社會中測繪資質(zhì)交流會發(fā)言稿模板，發(fā)言稿使用的情況越來越多，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是測繪資質(zhì)交流會發(fā)言稿模板我精心整理的工作開會發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作開會發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)安排，下面，就我縣政府系統(tǒng)廉政建設(shè)工作情況匯報如下： 一年來，我縣按照國務(wù)院和省、市政府廉政工作會議的要求，健全機(jī)制、強(qiáng)化措施、狠抓落實，政府系統(tǒng)廉政建設(shè)全面加強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效能顯著提升，有力保障了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在具體工作中，做到了“五抓”：
一、抓行為規(guī)范，依法行政
依法行政是廉政建設(shè)的內(nèi)在要求和有力保障。在政府決策上，我們做到了民主、公開，凡涉及政府面上工作，大事小事均上會研究。政府常務(wù)會議還邀請縣人大、政協(xié)負(fù)責(zé)同志列席，擴(kuò)大決策透明度，主動接受監(jiān)督。去年以來共召開政府常務(wù)會議、縣長辦公會議、政府工作例會31次，召開解決實際問題、推進(jìn)重點工作的現(xiàn)場辦公會近50次，特別是今年以來，基本做到每周一會。在制度建設(shè)上，重點加強(qiáng)了招標(biāo)采購、行政執(zhí)法、財政資金監(jiān)管等方面的制度建設(shè)，招標(biāo)采購職能由過去分散在有關(guān)縣直部門，集中到新組建的招標(biāo)采購管理局，先后出臺7份招標(biāo)采購規(guī)范文件，從源頭上預(yù)防腐敗測繪資質(zhì)交流會發(fā)言稿模板；組建城市管理行政執(zhí)法局，有效解決了城市管理領(lǐng)域執(zhí)法權(quán)分散問題，并將執(zhí)法權(quán)延伸到河道、公交管理領(lǐng)域和擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)；出臺規(guī)范投融資、“一事一議”財政獎補資金管理等政策措施，切實加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門收支監(jiān)管和各類財政性資金的運行管理；出臺縣開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)管理和閑置土地清理處置等具體辦法，規(guī)范項目入?yún)^(qū)行為，提高土地利用效率。在政務(wù)公開上，把群眾普遍關(guān)心、涉及群眾切身利益的問題作為重中之重，加強(qiáng)建設(shè)，調(diào)整完善公開目錄，充實公開內(nèi)容，不斷增強(qiáng)政府工作透明度。對政府重點工程、城市亮化美化、規(guī)范城區(qū)殯葬治喪和三輪車管理等重點難點工作的推進(jìn)，通過媒體征詢意見。
二、抓例會調(diào)度，務(wù)實執(zhí)政
為進(jìn)一步改進(jìn)政府系統(tǒng)工作作風(fēng)，狠抓工作落實，我縣建立了政府工作月例會制度，將每月2日確定為政府工作例會日。一是縣政府負(fù)責(zé)同志在每月例會上進(jìn)行述職，匯報牽頭主抓的工作和分管工作的推進(jìn)情況。二是對事關(guān)全縣發(fā)展的民生工程、實事工程和市政重點工程，縣政府每月定期開展督查，通過圖片、錄像、文字等形式，就一個月前后工作進(jìn)行對比，客觀反映時序進(jìn)度和推進(jìn)情況。對農(nóng)業(yè)六大特色產(chǎn)業(yè)、工業(yè)五大產(chǎn)業(yè)、簽約項目落地、投產(chǎn)項目達(dá)產(chǎn)等重點工作推進(jìn)情況，不定期進(jìn)行督查，掌握進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。近期，對正在實施的村莊整治和農(nóng)村清潔工程，安排三個督查組，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行暗訪，對沿河、沿路衛(wèi)生狀況進(jìn)行錄像，在例會上進(jìn)行播放通報。三是安排重點工程、重點工作推進(jìn)不力的責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人在例會上表態(tài)，匯報下一步工作安排。四是為層層傳遞壓力，在政府各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面建立了月例會制度，各重點工程指揮部實行周例會制度。通過建立和堅持例會制度，政府系統(tǒng)負(fù)責(zé)同志緊迫感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作節(jié)奏和效率明顯提高，落實力和執(zhí)行力明顯提升。
三、抓環(huán)境優(yōu)化，高效施政
去年，我縣以“效能建設(shè)提升年”活動為抓手，出臺了一系列加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的具體措施，著力糾正行政不作為、亂作為、慢作為和以權(quán)謀私等行為。一是推行服務(wù)前移。縣直26個具有行政審批職能的單位將審批職能向一個科室集中，并成建制進(jìn)入行政服務(wù)中心辦公，目前共集中了150余項行政審批職能，全年集中辦理行政審批及配套服務(wù)事項17。8萬件。在此基礎(chǔ)上，縣供電、供水等單位在縣開發(fā)區(qū)設(shè)立辦事處，縣公安機(jī)關(guān)在縣開發(fā)區(qū)設(shè)立治安辦公室，縣住建、環(huán)保、房產(chǎn)等部門安排專人為縣開發(fā)區(qū)企業(yè)提供便捷服務(wù)。目前，集縣開發(fā)區(qū)、招商局、行政服務(wù)中心、招標(biāo)采購管理局、人力資源市場等單位于一體的縣綜合服務(wù)中心正在啟動建設(shè)之中。二是開展民主評議。將71個縣直單位、141個二級機(jī)構(gòu)納入評議范圍，對后三名且得分低于70分的縣直單位、二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人通報批評和誡勉談話，并在電視臺公開表態(tài)。三是規(guī)范自由裁量權(quán)。對行政處罰、收費項目進(jìn)行梳理，按照低限原則縮減裁量幅度，共規(guī)范15個執(zhí)法管理單位448項處罰項目和55項收費項目。重新核定51個單位行政事業(yè)性收費項目和85個單位經(jīng)營服務(wù)性收費項目價格，取消或降低行政事業(yè)性收費項目200余項。四是將中介機(jī)構(gòu)全面推向市場。房地產(chǎn)評估、測繪等中介服務(wù)已推向市場，其他中介機(jī)構(gòu)與主管部門脫鉤工作也正在推進(jìn)之中，今年將全面完成。五是加強(qiáng)效能督查。采取定期明查、不定期暗訪和異地互查等方式，全方位督查考評，全年開展明查暗訪60次，通報批評23人。
四、抓監(jiān)督檢查，從嚴(yán)治政
一是圍繞貫徹落實中央和省、市決策部署，突出抓好擴(kuò)大內(nèi)需、節(jié)能減排、節(jié)約集約用地等工作的監(jiān)督檢查。二是圍繞民生工程、政府實事、城市建設(shè)、園區(qū)發(fā)展、招商引資等重點工作推進(jìn)，突出抓好項目用地、資金使用、工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查。三是圍繞確保財政資金、社保資金、惠農(nóng)補貼資金、住房公積金和扶貧救災(zāi)資金安全運行、發(fā)揮效益，加強(qiáng)對資金運行過程的監(jiān)督檢查。四是圍繞規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域市場交易行為和領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，全面開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，加強(qiáng)對立項、規(guī)劃、用地、環(huán)保、招標(biāo)、工程質(zhì)量等6個重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。五是圍繞群眾反映強(qiáng)烈的教育、醫(yī)療、交通、農(nóng)民負(fù)擔(dān)等問題，開展監(jiān)督檢查，切實糾正存在的不正之風(fēng)，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。去年以來，共查辦案件30件，處分干部36人，移送司法機(jī)關(guān)5人，縣政府給予3人開除公職、1人行政撤職處分。通過典型案件的查處，達(dá)到了處理一個、教育一片的效果。
五、抓班子建設(shè)，廉潔從政
一是落實“一崗雙責(zé)”，將廉政工作納入政府總體工作，與加快發(fā)展緊密結(jié)合，做到了同部署、同檢查、同落實。二是加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從政有關(guān)政策規(guī)定，不斷強(qiáng)化政府系統(tǒng)廣大干部職工廉潔自律意識，提高拒腐防變能力。三是帶頭廉潔自律，縣政府班子成員都能做到模范遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從不在工程建設(shè)、招標(biāo)采購、土地出讓等經(jīng)濟(jì)活動中打招呼或施加影響，以實際行動維護(hù)了政府系統(tǒng)的良好形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我縣政府系統(tǒng)廉政工作雖然取得了一定成績，但與市政府的要求和群眾的期望相比，還存在一定差距。下一步，我們將結(jié)合貫徹落實國務(wù)院和省、市政府廉政工作會議精神，在堅持過去抓廉政工作好做法、好經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，更加突出提升政府機(jī)關(guān)的工作效能，更加突出增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，更加突出提高服務(wù)發(fā)展的能力，更加突出打造廉潔務(wù)實高效政府，切實抓廉政、促勤政，為經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
工作開會發(fā)言稿2
大家上午好：
通過兩天來的會議，我們既回顧總結(jié)了20xx年的工作，同時又對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了策劃與討論；在會議召開期間，各位以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次團(tuán)結(jié)、務(wù)實的會議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進(jìn)的會議，我相信，今年這次大會的勝利召開，對于促進(jìn)公司管理，統(tǒng)一思想，匯集智慧，凝聚力量，實現(xiàn)集團(tuán)公司20xx全年各項奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動作用。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向大會取得圓滿成功表示熱烈祝賀！向參加會議的全體與會人員致以親切的慰問和誠摯的謝意！
會上，我認(rèn)真聽取了各位的匯報情況和具體討論結(jié)果，李海平礦長所作的銅川喬子梁煤礦20xx年回顧總結(jié)和20xx年安全生產(chǎn)整體工作計劃報告，實事求是地總結(jié)了煤礦去年一年來的工作，客觀分析了煤礦當(dāng)前面臨的形勢和具體的工作任務(wù)，提出了今年煤礦的各項奮斗目標(biāo)。同時，參會人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項目發(fā)展的實施情況，進(jìn)行了全面深入的研究，對具體的工作任務(wù)有了清晰的認(rèn)識。總的來講，可以概括為思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，安排得當(dāng)。希望大家積極行動起來，貫徹落實好這次會議精神，把智慧和力量聚集到大會提出的奮斗目標(biāo)上來，奪取全年各項工作任務(wù)的全面勝利。下面我講幾點意見：
一、回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗求進(jìn)取
喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬噸機(jī)械化改造礦井，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，我們始終堅定信心，一路艱辛走來，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價。
（一）投資情況
20xx年煤礦啟動初期和10月份之前投入2590萬元；截止20xx年12月底投入資金共計26881.4萬元； 20xx年12月止煤礦應(yīng)支付（工程款、設(shè)備材料款、設(shè)計費用、管理費用）為：6717.3萬元；煤礦目前總投資額為33598.7萬元；
（二）完成情況
20xx年開始至20xx年，煤礦將基礎(chǔ)建設(shè)工作一步步向前推進(jìn)，克服困難！通過三年的改造，在20xx完成的基礎(chǔ)上，20xx年10月份完成了喬子梁煤礦第一個首采工作面的安裝和試采運轉(zhuǎn)工作。去年實現(xiàn)完成產(chǎn)量13.94 萬噸；20xx年 10月至12月完成10.98萬噸；20xx年1月完成4.92 萬噸；全年銷售原煤量為18.85萬噸；銷售煤款2709.27萬元。標(biāo)志著煤礦的機(jī)械化程度的提高，產(chǎn)能和抗災(zāi)也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。
（三）項目拓展
我們要認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揮成績，促進(jìn)煤礦要沿著健康、科學(xué)、規(guī)范的方向不斷前進(jìn)，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發(fā)展成果的同時，20xx年底在陜西省銅川市注冊了銅川市普正能源有限公司，注冊資金1億元，啟動了銅川“豐邑煤電一體化”項目。在一年來的時間，我們掌握了國家對低熱值煤電項目的優(yōu)惠政策，得到了陜西省政府、銅川市政府和銅川市印臺區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，對煤電項目的推進(jìn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權(quán)，并開展相應(yīng)的基礎(chǔ)資料建設(shè)和前期規(guī)劃設(shè)計，促進(jìn)了下一步工作的實施。
二、艱苦創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)信心求發(fā)展
雖然，煤礦井下實現(xiàn)綜采、綜掘后，減輕了職工勞動強(qiáng)度；但是技術(shù)要求更高。特別是在煤炭市場不景氣的情況下，煤礦現(xiàn)今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰(zhàn)線長、開采深、環(huán)節(jié)多、地質(zhì)復(fù)雜。假若有點成績就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然會陷入固步自封的境地。為了避免出現(xiàn)思想滿足和情緒消極現(xiàn)象；我們?nèi)匀灰^續(xù)增強(qiáng)信心，發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)和自強(qiáng)不息的奮斗精神。積極創(chuàng)新、克服困難，用實際行動接受礦井復(fù)雜的條件給我們帶來的考驗。在實踐中不斷加強(qiáng)磨煉，從根本上解決好存在的問題。在思想上真正扎根于煤礦的發(fā)展。遵照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，認(rèn)真組織，精心安排，分解好今年的重點任務(wù)。
同時，還要不負(fù)眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項目工作和西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司前期任務(wù)的繼續(xù)推進(jìn)，重點突出豐邑煤田總體規(guī)劃和籌建工作。加強(qiáng)與政府的溝通，推動與陜煤化的合作。
三、穩(wěn)定隊伍，優(yōu)勢發(fā)揮是關(guān)鍵
企業(yè)需要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。我們要牢固樹立“以人為本”的科學(xué)思想，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，積極引導(dǎo)職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀(jì)，不負(fù)責(zé)任，危害企業(yè)等不良行為的發(fā)生；要引導(dǎo)職工立足本崗，履行職責(zé)，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)；
同時更要認(rèn)真培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的采煤方法，不斷推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力；因為今年的各項工作目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，要充分發(fā)揮優(yōu)勢骨干作用。在我礦掘進(jìn)接替工作面上要有新突破，用技術(shù)攻堅，保障掘進(jìn)工作有新的進(jìn)展目標(biāo)。是鞏固煤礦持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)律。
在各項工作的實施過程中，首先要保證領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍的穩(wěn)定，確保領(lǐng)導(dǎo)班子能夠成為積極主動、共同吃苦的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。培養(yǎng)其說實話、辦實事、求實效，真心實意、真抓實干、統(tǒng)領(lǐng)全局的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，發(fā)揮其重要的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用。使管理工作由“虛”變“實”，為我公司奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)，提供強(qiáng)大的精神動力。
四、強(qiáng)化管理，優(yōu)化資金供需保障；
隨著煤炭市場回落，煤炭滯銷、價格低迷，在加上我們的產(chǎn)品質(zhì)量比較差，成本較高。更還有許多項目在今年需要推進(jìn)和投資，所以我們資金使用要精打細(xì)算，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關(guān)鍵處。周轉(zhuǎn)好資金運作是關(guān)鍵的一年，專項的資金必須完成專項的工程。確保重點建設(shè)項目加快進(jìn)度，降低資金風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效率，為集團(tuán)公司整體產(chǎn)業(yè)布局提供保障。
根據(jù)公司項目的推進(jìn)和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略模式，尋求大項目強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，普正集團(tuán)和山東建邦集團(tuán)已經(jīng)建立了合作關(guān)系。今年，還需要繼續(xù)推動與陜西陜煤化集團(tuán)銅川礦務(wù)局的戰(zhàn)略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項目建設(shè)的發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)資金重筑了新局面。
普正發(fā)展的需要，公司要對整體資金運籌實行集中管控，借鑒好企業(yè)的財務(wù)工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預(yù)算使用計劃，通過決策審議，按照資金計劃進(jìn)行撥付項目資金，抓好資金管理工作，可實現(xiàn)資金優(yōu)化和集中有效使用。
五、綜合推進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)劃找策略；
（1）銅川喬子梁煤礦要按照既定計劃加快推進(jìn)竣工驗收進(jìn)度，在確保安全生產(chǎn)前提下，堅定不移完成60萬噸竣工驗收等配套設(shè)施達(dá)到竣工驗收條件。
（2）銅川市“豐邑煤電一體化”項目是銅川市普正能源公司的重點開發(fā)項目，前期花費很大，今年，重點抓好豐邑煤田總體發(fā)展規(guī)劃，全力突破煤電項目穩(wěn)步向上推進(jìn)。
（3）房地產(chǎn)開發(fā)，借鑒前期開發(fā)的良好經(jīng)驗，根據(jù)市場形勢穩(wěn)步鞏固房地產(chǎn)的實施管理，樹立企業(yè)社會形象。
（4）西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司項目的推進(jìn)工作要穩(wěn)步、扎實、認(rèn)真、積極地去實施后期延伸和探、鉆、采工作。不得搞盲目性投資，對不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細(xì)調(diào)研。
通過會議，我們20xx的工作任務(wù)、目標(biāo)方向已經(jīng)明確，要以大局為重，從具體經(jīng)營管理中著手，動員一切力量，繃緊安全生產(chǎn)不放松、開創(chuàng)經(jīng)營管理謀發(fā)展，全力抓好20xx年公司各項工作任務(wù)的落實，為推動公司新的跨越，取得更大的`成功而努力奮斗！
謝謝大家！
工作開會發(fā)言稿3
同志們：
今天的會議，主要是全面貫徹市20xx年總結(jié)表彰大會和市農(nóng)村工作會議精神，會上將隆重表彰我鄉(xiāng)20xx年度工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位與個人，組織頒獎。讓我們以熱烈掌聲向?qū)@得先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示祝賀。希望同志們以先進(jìn)為榜樣，以本次會議為契機(jī)，結(jié)合本村、本單位實際，群策群力，認(rèn)真謀劃好、啟動好20xx年度工作，全面提升社會綜合管理水平，推動經(jīng)濟(jì)社會 又好又快發(fā)展。
過去的20xx年，是不平凡的一年，我們積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在市委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，三大文明建設(shè)取得了一定成績。20xx年全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成3.76億元，同比增長16%；完成固定資產(chǎn)2.38元，完成財政稅收450萬元，占年任務(wù)的228%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4730元，增長10.8%；計劃生育和社會綜合治安全面達(dá)標(biāo)。較好的完成了年初制定的十件實事，全面啟動了新農(nóng)村建設(shè)工作，圓滿完成了20xx年市委、市政府下達(dá)的各項工作。20xx年在全市信訪穩(wěn)定綜合目標(biāo)考核中獲得第二名，比上年前移16位，被授予商丘市信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位，社會矛盾化解先進(jìn)集體，同時，在招商引資、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面分別獲得了招商引資大項目獎，抗旱保苗一等獎，政府社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位，此外，機(jī)關(guān)作風(fēng)、干部隊伍建設(shè)、黨建、綜治、計生、教育文化、民政優(yōu)撫、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作均有較大發(fā)展和提升、，取得的成績來之不易，這是全鄉(xiāng)廣大干部群眾共同努力奮斗的結(jié)果，也是各界關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
20xx年是我市“決戰(zhàn)六區(qū)”的重要之年，也是“五年經(jīng)濟(jì)邁入全省第一方陣”的起步之年，更是我鄉(xiāng)“主攻基礎(chǔ)配套工程，實現(xiàn)新跨越”的攻堅之年。我們將以更大的決心，更實的舉措，繼續(xù)把強(qiáng)攻工業(yè)、招商引資、扶植壯大民營經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)強(qiáng)鄉(xiāng)富民戰(zhàn)略的“第一要務(wù)”來抓，以培植經(jīng)濟(jì)增長點為突破口，用工業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收；以建設(shè)新鎮(zhèn)區(qū)為載體，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。嚴(yán)格按照“搶抓機(jī)遇促增長、集中突破上水平、改善民生保穩(wěn)定”的總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范鄉(xiāng)，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程為目標(biāo)，走好基礎(chǔ)活鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富民兩條路子，全力抓好項目建設(shè)、招商引資、小城鎮(zhèn)建設(shè)、計劃生育等重點工作，深入開展項目建設(shè)和招商引資突破年活動，推動全鄉(xiāng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我鄉(xiāng)20xx年的奮斗目標(biāo)為：全鄉(xiāng)GDP增長11%，達(dá)到4.13億元；財政總收入增長30%，實現(xiàn)500萬元；農(nóng)民人均純收入增長8%，達(dá)到5017元；實際利用外資和引進(jìn)內(nèi)資確保完成市里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，人口自然增長率控制在8%之內(nèi)，全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我鄉(xiāng)將在努力實現(xiàn)“四個突破”上下功夫。
一、堅持農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)，力求在農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效上取得新突破
立足市場需求，按照公司加農(nóng)戶帶基地發(fā)展思路，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。一是做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步發(fā)展紅薯生產(chǎn)、良種豬繁育、粉皮粉條開發(fā)和蔬菜生產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)。以夏竹園、王元等村為基地發(fā)展紅薯生產(chǎn)5000畝以上，并不斷改良新品種，引進(jìn)加工企業(yè)，打造臥龍萬畝紅薯生產(chǎn)之鄉(xiāng)；以伊莊為重點，加強(qiáng)生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步改善環(huán)境，力爭全年新增良種母豬3000頭，生豬出欄突破12萬頭；以老家、黃莊等村為依托大力發(fā)展無公害蔬菜，蔬菜種植面積達(dá)3000畝以上；以永登高速取土坑塘為載體，搞好立體開發(fā)，發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖，確保優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)率達(dá)70%。二是培育扶強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。扶優(yōu)扶強(qiáng)敬老院粉條加工廠，促其盡快進(jìn)入龍頭企業(yè)行列。加快渾河蔬菜大市場建設(shè)步伐，促使其早日竣工上市。
二、立足工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)，力求在招大引強(qiáng)上取得新突破
新的一年，我們堅持把主攻工業(yè)擺在經(jīng)濟(jì)工作的突出位置，全力營造招商環(huán)境，全面落實招商引資目標(biāo)責(zé)任制，力求在招大引強(qiáng)上取得新突破。一是建立績效考核獎懲機(jī)制，把招商引資工作與干部津補貼掛鉤，實現(xiàn)重獎重罰，把優(yōu)秀班子成員和年輕干部充實到招商辦，充分發(fā)揮他們的潛能和作用。二是繼續(xù)利用我鄉(xiāng)在外中小企業(yè)老板優(yōu)勢，建立健全返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的組織聯(lián)系機(jī)制，引導(dǎo)和動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體。并積極與市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)緊密捆綁合作，在服裝加工、粉皮粉條加工等產(chǎn)業(yè)上加大引資力度，力爭年內(nèi)引進(jìn)千萬元以上企業(yè)1家，100萬元以上企業(yè)3家。
三、壯大財力，力求在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上取得新突破
一是進(jìn)一步舉全鄉(xiāng)之力，把政府小區(qū)建設(shè)當(dāng)作重中之重的任務(wù)來抓?；I措資金，爭取項目支持，力爭盡快新建一座財政綜合辦公樓和一所職工餐廳，加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院配套工程建設(shè)，使之美化、綠化、亮化。二是完成臥龍小學(xué)整體布局，年內(nèi)新規(guī)劃25畝用于中心小學(xué)建設(shè)，并積極配合市教育局包裝項目，向上爭資。三是全力爭取臥龍中學(xué)綜合樓建設(shè)，進(jìn)一步改善教學(xué)條件。四是爭資融資修通洪福—石橋—王行環(huán)鄉(xiāng)道路，實現(xiàn)村村通工程。五是建設(shè)好三個新農(nóng)村點，重點改造整治沿線10個自然村，讓群眾真正能夠“走平坦路，喝干凈水，上衛(wèi)生廁，住整潔房”，努力使臥龍的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入全市的快車道行列。五是不斷加大投資力度，逐步對集鎮(zhèn)街道、商鋪進(jìn)行全面整治，統(tǒng)一商鋪字號規(guī)格、規(guī)劃市場、畫定停車線，規(guī)范地下污水處理系統(tǒng)，建設(shè)公廁和垃圾處理站，按照“五縱三橫”的集鎮(zhèn)街道布局，采取項目和市場運作相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步拉大小城鎮(zhèn)框架，完善城鎮(zhèn)功能，吸納更多的商戶入住，定“集”起“會”，聚集人氣，繁榮商貿(mào)，增加工商各稅收入，力爭兩到三年撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)。
四、強(qiáng)化隊伍，力求在抓好黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展上取得新突破。
一是繼續(xù)通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層組織真正成為經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗保壘，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，從根本上解決黨員干部思想和工作中存在的實際問題，使我鄉(xiāng)的黨建工作再提高到一個新的水平；二是繼續(xù)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動，大力整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率；三是加強(qiáng)發(fā)展社會各項事業(yè)，努力構(gòu)建與和諧相適應(yīng)的社會保障體系。全力支持教育衛(wèi)生事業(yè)，不斷提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率，深入開展人口與計劃生育工作，確保人口出生率、性別比達(dá)標(biāo)。完善突發(fā)事件的應(yīng)急處置機(jī)制，加強(qiáng)社會治安綜合治理，認(rèn)真做好信訪工作，高度重視安全生產(chǎn)，確保社會和諧穩(wěn)定。四是全面構(gòu)建和完善鄉(xiāng)村兩級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完成與各大網(wǎng)站的連接，設(shè)立網(wǎng)上“書記鄉(xiāng)長信箱”，開設(shè)“農(nóng)民論壇”、“農(nóng)民工論壇”，建立機(jī)關(guān)干部QQ群、大學(xué)生村官Q(mào)Q群，推行紙張循環(huán)使用，逐步實現(xiàn)“開放式辦公”、“無紙化辦公”、“網(wǎng)上辦公”，讓我們的干部，坐在辦公室就能完成各種業(yè)務(wù)交流和對接，完成各種文字材料的輸送和傳遞。解決報幾個數(shù)字也要打個電話說半天，用去很多電話費，報一份材料也要開個專車跑來跑去專門送，既浪費時間、精力，也浪費很多油費的問題。讓我們的群眾，無論走到哪里，打開電腦，就能看到家鄉(xiāng)的各種發(fā)展和變化，就能與我們建立連接和對話，為我們提供、傳遞各種科技和致富信息。要將全鄉(xiāng)所有的困難戶、五保戶、殘疾人、優(yōu)撫對象、低保戶等困難弱勢群體，逐一調(diào)查摸底，建立《困難群眾檔案》，連同干部“包戶、包人、包問題”具體辦法，在網(wǎng)絡(luò)上公布，讓臥龍籍在外工作人員和外出農(nóng)民工都能看到，并隨時為我們提意見。五是開展“我給書記、鄉(xiāng)長提建議”活動，在鄉(xiāng)政府大院懸掛“民心箱”，凡有合理化建議的，一律實行實名投信，被采納的將給予獎勵；六是在全鄉(xiāng)迅速啟動“深入開展親民、惠民、安民主題實踐活動”，由鄉(xiāng)包村包片領(lǐng)導(dǎo)深入到村組，深入農(nóng)戶面對面開展調(diào)研，傾聽群眾呼聲，優(yōu)先關(guān)注、優(yōu)先投入、優(yōu)先解決群眾熱切盼望解決的生產(chǎn)生活難題；迅速啟動鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書屋、鄉(xiāng)幼兒院等惠民實事；開展矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，最大熱情、最大限度為群眾辦實事、辦好事、辦高興事，維護(hù)社會穩(wěn)定。
在全面做好以上各項工作的同時，今年再集中力量辦好十件惠民實事。即：
? ?????一、進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，積極實施農(nóng)村公路建設(shè)改造工程，通過外引內(nèi)聯(lián)，多方爭取資金，切實搞好洪福————余橋————石橋————王行環(huán)鄉(xiāng)道路建設(shè)。
? ?????二、投入20余萬元對全鄉(xiāng)所有出鄉(xiāng)路口安裝監(jiān)控，切實搞好治安卡點建設(shè)，建立健全聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，確保全鄉(xiāng)人民安居樂業(yè)。
? ?????三、完善洪福、渾河兩大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保社區(qū)文化廣場、休閑綠地早日建成并投入使用。
? ?????四、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，搞好東部門戶建設(shè)，把劉元社區(qū)建成全市新農(nóng)村建設(shè)樣板社區(qū)。
? ?????五、搞好洪福集四街綠化和南北街的亮化工作，并建成水沖式廁所兩座，切實解決群眾如廁難問題。
? ?????六、實行集鎮(zhèn)生活垃圾集中清運處理體制機(jī)制，切實改變集市面貌。
? ?????七、大力推進(jìn)空心村治理，盤活土地資源，提高土地使用效益，按照土地占補平衡原則，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)型項目在臥龍落地。確保項目早投產(chǎn)、早收益。
? ?????八、加大新型農(nóng)民的培訓(xùn)力度，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。
? ?????九、開源節(jié)流，實現(xiàn)財稅收入580萬元。力爭為全鄉(xiāng)群眾提供更多更好的公共服務(wù)。
? ?????十、加快臥龍中學(xué)校舍安全工程建設(shè)，為學(xué)生提供安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。規(guī)劃建設(shè)臥龍鄉(xiāng)計劃生育主題公園、休閑綠地和文化長廊，為全鄉(xiāng)育齡人群提供優(yōu)美清新的公共服務(wù)。進(jìn)一步加大新型合作醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，文化服務(wù)體系建設(shè)，提高五保集中供養(yǎng)率。認(rèn)真做好臥龍鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)的前期準(zhǔn)備工作，為撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)奠定基礎(chǔ)。
新的一年，承載新的希望，讓我們在市委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，攻堅破難，為全面推動臥龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階而努力奮斗。 謝謝大家！
車輛檢測資質(zhì)認(rèn)定初次會議被審方發(fā)言稿
今天老賽歐通過年檢了測繪資質(zhì)交流會發(fā)言稿模板，真是曲折?。?/p>
為了年檢測繪資質(zhì)交流會發(fā)言稿模板，前幾天特地去4S店修了剎車，以前在修理廠花了400多，仍然沒修好，真是心碎！這次又花了900大洋！算是半個月白做了！有個小插曲很有意思！剛到4S店，車子停下，我去登記時，引車員不知道我測繪資質(zhì)交流會發(fā)言稿模板的車是沒有剎車的，竟然一時失控，撞在欄桿上，在4S店引起了騷動，所有人都出來看撞得怎樣了！還好沒什么大礙，我也說沒關(guān)系，引車員嚇壞的表情終于舒展了，我的寬以待人后來得到了引車員的真誠回報，賽歐汽車年檢前后的4S店進(jìn)進(jìn)出出都是一路綠燈和開心微笑地打招呼！
昨天上午我去年檢，先是去交警大隊繳清罰單，再去年檢，長長的隊伍中排了一個多小時，汽車在燒油，心在滴血！最傷心的是賽歐年檢不合格！因為天氣下雨，輪胎打滑，剎車左右不平衡不能通過！時間也到下班了，真是郁悶而歸！心里想只有等晴天再來了！
今天上午一早，盡管仍然細(xì)雨蒙蒙，我還是把老賽歐前輪胎的左右輪胎互換了，因為昨天的檢測結(jié)果是右側(cè)輪胎剎車不足導(dǎo)致左右剎車不平衡而不合格！可能是米其林的輪胎抓地好，佳通的輪胎雨天滑吧，教訓(xùn)是：同一車軸上的輪胎有機(jī)會一定要換成同品牌的花紋的，這樣動力均勻，剎車不易側(cè)滑，好處很多！就像穿鞋子，左腳是這牌子的，右腳是那牌子的總會不舒服！
今天中午一改早上的陰雨，天漸漸亮堂起來，偶爾還有陽光出現(xiàn)！我決定下午趁地面干爽去碰碰運氣！2點多就到了，本以為1點鐘開始檢測的，到了才知道要2點半上班！狂暈！今天吸取昨天排隊的教訓(xùn)，昨天是北側(cè)隊伍好快，南側(cè)隊伍特慢，而我就在特慢的南側(cè)隊伍里，心里好不是滋味！于是今天我特意排隊在北側(cè)，不料，今天的北側(cè)竟然比南側(cè)慢，而且是慢得一塌糊涂！哎！難道是天意！我長嘆一聲！一個半小時過去了，眼看希望就在眼前了，前面只有8輛車了，竟然北側(cè)不動了！南側(cè)卻順溜順溜的！我急了，上前一看，原來是北側(cè)線路出故障了！再一打聽，4個檢測員都喜歡開好車！我前面的卡車，面包車，沒人喜歡開！這……難道檢測員是沒有紀(jì)律的？南側(cè)的十多輛轎車連翻被4個檢測員開走，北側(cè)的貨車竟然一動不動，沒人搭理！真是令人又氣又急！
直到南邊的轎車開完了，上來一輛破卡車，我這邊才有了轉(zhuǎn)機(jī)，這回輪到破卡車沒人檢測了！這種紀(jì)律性也只有國家機(jī)關(guān)單位才能有錯不改！
看到檢測員開上了我的賽歐，心里一直擔(dān)心害怕！只怪自己出來時忘記帶上個硬中華，心里很沒底！看到老賽歐試剎車時，車子只是微微的點了下頭，心里一陣涼，完了！沒有硬中華，檢測員就是不給力！懷著擔(dān)心中去服務(wù)臺拿檢測報告！結(jié)果竟然是合格！哇！終于不用再排長隊了，終于可以告別這煩心的地方了！心中大喜！
對于潛規(guī)則橫行的中國，下次還是帶上硬中華吧！這種擔(dān)心受怕的感覺，還不如花錢消災(zāi)！機(jī)構(gòu)老爺們看著天天排長隊的車流，為什么不增加檢測流水線？為什么要讓為人民服務(wù)變成讓人民受苦？這種效率低下的社會機(jī)構(gòu)要到何時才能有改變？哎！無奈！
經(jīng)驗分享：下雨天不適合去汽車年檢！
評審首次會議發(fā)言稿參考
篇一：評審重點
CMA認(rèn)證過程
一、認(rèn)證前的準(zhǔn)備：
1. 單位領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想，明確為什么要過CMA，以及CMA認(rèn)證的負(fù)責(zé)人和認(rèn)證過程時間表。
2. 決定是否聘請咨詢公司；評估是否具備CMAS認(rèn)證條件
3. 根據(jù)單位實際情況，明確組織結(jié)構(gòu)，合理的人力資源配置和人員分工（技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人、設(shè)備管理員、檔案管理員等）
4. 設(shè)備校準(zhǔn)，能力驗證等工作
二、CMA認(rèn)證的流程
1. 根據(jù)單位實際情況，編寫符合單位實際的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書（或SOP）和記錄表格。
2. 運行質(zhì)量體系，完善各種記錄
3. 進(jìn)行內(nèi)部審核
4. 進(jìn)行管理評審
5. 遞交申請書
6. 完善體系
7. 現(xiàn)場評審
8. 整改措施，拿到證書
三、審核重點
1. 組織
需要注意問題：是否是獨立法人，銀行賬戶、稅務(wù)登記，人員合同、社保，設(shè)備合同，場地合同等,關(guān)鍵崗位的任命文件，是否明確了人員崗位職責(zé)及代理人；公正性，客戶保密性是否規(guī)定，是否形成記錄檔案
2. 管理體系
注意問題：建立管理體系，并形成文件，傳達(dá)到有關(guān)人員，并執(zhí)行；質(zhì)量目標(biāo)、方針；管理體系持續(xù)有效改進(jìn)。
3. 文件控制：
注意問題：文件編號的唯一性、有效性；文件的受控管理；文件的批準(zhǔn)、發(fā)布、變更記錄；文件的發(fā)放、回收、補發(fā)、修訂、作廢、調(diào)閱、銷毀記錄必須形成檔案。
4. 合同評審
注意事項：建立程序文件；合同評審的范圍和內(nèi)容（人、機(jī)、料、法、環(huán)、量值溯源、質(zhì)量控制等）；分包、偏離和合同修改必須形成記錄檔案，并通知相關(guān)人員。
5. 分包
注意事項：分包原因；客戶同意；分包方的能力調(diào)查、評估；分包方登記等記錄檔案
6. 服務(wù)和供應(yīng)品采購
注意事項：供應(yīng)品（設(shè)備、試劑、耗材）；服務(wù)（校準(zhǔn)檢定、維修、廢液固廢的回收）、是否有驗收作業(yè)指導(dǎo)書；采購申請、驗收（規(guī)格型號、外觀、數(shù)量、空白試驗）、入庫登記；合格供應(yīng)商評價、合格供應(yīng)商一覽表（注意有效期）等記錄檔案。以回收廢液的環(huán)保公司為例，需要哪些材料：公司資質(zhì)、是否在環(huán)保局備案系統(tǒng)、廢液交接記錄、廢液處理回執(zhí)單（需環(huán)保局蓋章）等材料。
7. 服務(wù)客戶
注意事項：不違反其它客戶機(jī)密下，客戶可以進(jìn)入實驗室參觀；外來人員登記；客戶滿意度調(diào)查、客戶反饋信息等記錄檔案。
8. 投訴申述：
注意事項：投訴是針對服務(wù)的態(tài)度；申述是針對檢測的結(jié)果；投訴/申述的處理
9. 不符合項
注意事項：不符合項的識別；不符合項的分類；不符合項信息來源；不符合判定及記錄、整改與糾正措施
10. 改進(jìn)
注意事項：管理方面、質(zhì)量方面和技術(shù)方面的改進(jìn)
11. 糾正措施 12 預(yù)防措辭
注意事項：改進(jìn)、糾正、糾正措施、預(yù)防措施的區(qū)別；跟蹤驗證
13. 記錄的控制：
注意事項：記錄的分類（質(zhì)量記錄、技術(shù)記錄）；記錄的格式和填寫要求；記錄的編號；記錄的修改；收集、歸檔、調(diào)閱、存儲條件、保存期限、最終銷毀均要形成記錄歸檔。電子文件的備份，電腦設(shè)置密碼以防被修改
14. 內(nèi)審：
注意事項：內(nèi)審員的培訓(xùn)、任命和授權(quán)；內(nèi)審計劃、內(nèi)審實施計劃、審核范圍、內(nèi)審報告（重中之重）；
15. 管理評審
注意事項：管理評審內(nèi)容；管理評審計劃；評審周期；管理評審的輸入和輸出；管理評審報告（重中之重）
內(nèi)審和管理評審不太好寫，但是極為重要的，主要體現(xiàn)在內(nèi)審報告和管理報告，可以以后交流
16. 總則：
17. 人員
注意事項：人員合同、技術(shù)人員檔案（資質(zhì)，以證明能勝任工作）、上崗證（設(shè)備、檢測項目）、人員授權(quán)（采樣員，檢測員，設(shè)備操作員、自校員、授權(quán)簽字人，解釋人員等）；培訓(xùn)計劃，人員培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核確認(rèn)等記錄；對于新進(jìn)人員和在培人員的質(zhì)量監(jiān)督工作記錄；
18. 設(shè)施與環(huán)境條件
注意事項：確定需要控制環(huán)境條件的場所和設(shè)施；設(shè)施與環(huán)境相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）；不相容活動的有效隔離；做好實驗室內(nèi)務(wù)和安全管理工作（水電，衛(wèi)生、劇毒品、消防、防
盜等）；需要控制的環(huán)境因素（溫濕度、UPS、照明、粉塵、電磁、震動等）、環(huán)境監(jiān)控條件記錄。特別對儀器室、標(biāo)樣室、天平室、樣品室、冰箱等是重點檢查場所。
對于CMA特別注意環(huán)境保護(hù)：廢液是否分類收集、固體廢棄物處理、廢氣處理、三廢的處理手續(xù)
19. 檢測方法與方法確認(rèn)
注意事項：建立檢測方法的作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）；選擇合適的檢測方法（國標(biāo)，ISO、行標(biāo)、地標(biāo)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)）；方法確認(rèn)記錄（重中之重）、方法現(xiàn)行有效、方法查新記錄（半年一次），方法的偏離（人、機(jī)、料、法、環(huán)、量值溯源、質(zhì)量控制等）；不確定的評定報告（重中之重）；數(shù)據(jù)控制（有效數(shù)字、保留位數(shù)、數(shù)據(jù)修改規(guī)則）、檢測電腦的管理（設(shè)置密碼、軟件驗證、嚴(yán)禁接入互聯(lián)網(wǎng)、電子數(shù)據(jù)定期備份）
20. 設(shè)備管理
注意事項：合理配置檢測設(shè)備；設(shè)備操作的作業(yè)指導(dǎo)書；設(shè)備維護(hù)計劃；設(shè)備的校準(zhǔn)、設(shè)備的校準(zhǔn)確認(rèn)、設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、授權(quán)記錄；設(shè)備的“三色標(biāo)識”；設(shè)備總表、設(shè)備采購申請、合同、驗收、設(shè)備檔案卡、設(shè)備使用記錄、維護(hù)記錄、維修、停用記錄；校準(zhǔn)修正因子的使用、期間核查作業(yè)指導(dǎo)書；相關(guān)資料便于取閱。
21. 量值溯源
注意事項：量值溯源的范圍—--設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、參考物質(zhì)；校準(zhǔn)計劃（范圍、校準(zhǔn)的參數(shù)）、校準(zhǔn)確認(rèn)（參數(shù)能否達(dá)到檢測要求的精度）、校準(zhǔn)合格供應(yīng)商評價（計量院的資質(zhì)、項目和有效期），量值溯源傳遞圖；標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的編號規(guī)則、采購、驗收、入庫、使用登記記錄；標(biāo)準(zhǔn)溶液配制記錄；期間核查作業(yè)指導(dǎo)書（設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)）；期間核查計劃、期間核查記錄；標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的保存（環(huán)境條件記錄）；不能溯源到國家基準(zhǔn)，需提供實驗室比對，能力驗證結(jié)果；
22. 抽樣：
注意事項：采樣人員的培訓(xùn)、考核、授權(quán)、持證上崗；抽采樣的作業(yè)指導(dǎo)書；抽采樣工作計劃；抽采樣的現(xiàn)場記錄；現(xiàn)場的質(zhì)量控制；采樣安全措施
23. 檢測和標(biāo)準(zhǔn)物品（樣品）的處置
注意事項：樣品的接收、編號、登記、入庫、存儲、分發(fā)、處置記錄；樣品存儲條件記錄；樣品的標(biāo)識、留樣、樣品的偏離
化學(xué)試劑：申請，驗收（等級，數(shù)量、規(guī)格、外觀、試劑空白實驗）、入庫、領(lǐng)用登記記錄等
24. 檢測結(jié)果質(zhì)量保證
注意事項：質(zhì)量控制手段（參考物質(zhì)、實驗室比對、能力驗證、；留樣再測、方法比對，人員比對、樣品不同特性的相關(guān)性、平行樣、加標(biāo)回收、密碼樣）；實驗室比對、能力驗證結(jié)果評價；編寫質(zhì)量控制報告
質(zhì)量監(jiān)督---監(jiān)督人員的資質(zhì)、授權(quán)，監(jiān)督的范圍，特別對新進(jìn)人員和在培人員的監(jiān)督
25. 結(jié)果報告
注意事項：檢測報告的格式與內(nèi)容；唯一性編號；意見和解釋；僅對樣品負(fù)責(zé)的申明；授權(quán)簽字人簽字；報告的修改。
外評審注意事項
接到評審?fù)ㄖ獣r間的前一天，當(dāng)天晚上所有人都在等盲樣的到來，因為有盲樣考核，羅工、梁工去與評審組長聯(lián)系，確定評審的現(xiàn)場實驗的項目。其他人全在實驗室等，到晚上拿到樣品馬上開始做盲樣，業(yè)務(wù)人員填委托書，其他人員幫找標(biāo)準(zhǔn)等，不能閑下來。
現(xiàn)場評審項目確定，一般有10%做常規(guī)實驗，有10%做留樣復(fù)測，還有10%就是現(xiàn)場演示、加標(biāo)回收、盲樣考核（因為要抽30%做現(xiàn)場實驗的）。
項目確定就要把所有的樣品找出來，填寫樣品委托單。不用現(xiàn)場演示、加標(biāo)回收的，其他都在當(dāng)天晚上完成。
到早上8點，開首次會議，會議內(nèi)容很簡單主要是介紹一下各位專家和我們公司的一些概括，還有就是評審組二天的工作安排，半個小時結(jié)束會議，就回到各自的實驗室等待戰(zhàn)斗。 開首次會議結(jié)束，軟件組看材料，硬件組看現(xiàn)場。
評審專家都叫老師上來就說把你們要評審的資料全部拿出來(所謂的資料不過就是人物料環(huán)\法這五項)我全拿出來了,他就說把這次要審的項目清單還有昨晚發(fā)給你們的現(xiàn)場實驗清單都打印出來讓他確認(rèn).
篇二：評審
一、為什么要計量認(rèn)證
根據(jù)計量法的規(guī)定，凡是向社會出具具有證明作用數(shù)據(jù)的實驗室必須經(jīng)過計量認(rèn)證，是法律的強(qiáng)制規(guī)定。
二、計量認(rèn)證的依據(jù)是什么
中華人民共和國計量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、產(chǎn)品質(zhì)量法及實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則
三、你們實驗室的質(zhì)量方針是什么
客觀公正、結(jié)果準(zhǔn)確、科學(xué)規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)
四、實驗室的質(zhì)量目標(biāo)有哪些
報告交付合格率達(dá)100%，報告及時率≥98%。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本率100%，客戶投訴率≤1%，申訴和投訴處置率100%，客戶滿意率達(dá)到98%以上，員工培訓(xùn)率100%，考核合格率達(dá)≥98%
五、實驗室質(zhì)量體系文件有哪些
分四個層次：質(zhì)量手冊，程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表式 六、實驗室如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵是什么） 首先我們?nèi)蚊速|(zhì)量監(jiān)督員，然后根據(jù)本公司的檢測項目確定關(guān)鍵的、容易出現(xiàn)錯誤的檢測環(huán)節(jié)，制定監(jiān)督計劃，然后根據(jù)監(jiān)督計劃實施監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不符合項時，開具不符合項報告。
七、實驗室內(nèi)部審核的依據(jù)是什么
實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則、質(zhì)量體系文件、檢測標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)檢測法律法規(guī)。
八、實驗室如何進(jìn)行內(nèi)部審核（或內(nèi)審流程）
首先制定內(nèi)審計劃，根據(jù)計劃，在內(nèi)審前成立內(nèi)審組、確定內(nèi)審組長、下發(fā)內(nèi)審?fù)ㄖ?。然后由?nèi)審組編制內(nèi)審檢查表。內(nèi)審時，首先開內(nèi)審首次會議，然后根據(jù)內(nèi)審檢查表到每個部門實施審核，在審核過程中如實填寫內(nèi)審檢查表，發(fā)現(xiàn)不符合項時開具不符合項報告。所有部門、崗位審核完后開內(nèi)審末次會議，由內(nèi)審組反饋內(nèi)審情況。末次會議后內(nèi)審組長要編制內(nèi)審報告，并組織對開具的不符合項進(jìn)行整改驗證。
九、內(nèi)審與監(jiān)督的區(qū)別（或內(nèi)審員與監(jiān)督員的區(qū)別）
1、內(nèi)審側(cè)重于管理方面，監(jiān)督側(cè)重于檢測技術(shù)方面
2、內(nèi)審是對實驗室體系運行是否符合評審準(zhǔn)則及體系文件的規(guī)定進(jìn)行檢查。而監(jiān)督是對人員的檢測、操作過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)作出判斷。
3、內(nèi)審一般是定期的，而監(jiān)督是日常的，隨時都可以進(jìn)行。
4、內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并取得內(nèi)審員證，熟悉管理體系運行；而監(jiān)督員由實驗室任命，必須熟悉檢測方法、程序、檢測目的，并知道如何對檢測結(jié)果進(jìn)行評價。
5、內(nèi)審員不能審核本部門，而監(jiān)督員一般只能監(jiān)督本部門
十、管理評審輸入包括哪些內(nèi)容
1、近期內(nèi)審的結(jié)果
2、人員培訓(xùn)考核情況；
3、人員、設(shè)備、設(shè)施等資源配置情況；
4、客戶的申訴與投訴
5、質(zhì)量控制情況報告；
6、比對和能力驗證情況；
7、由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評審情況
8、監(jiān)督員監(jiān)督報告；
9、工作量、工作類型變化情況；
10、實驗室政策的適宜性。
十一、內(nèi)審與管審區(qū)別
1、目的不同
內(nèi)審目的在于驗證管理體系運行是否符合準(zhǔn)則及體系文件規(guī)定，找出不符合項并采取糾
正措施。管理評審的目的在于評價質(zhì)量管理體系是否適宜于本公司、并進(jìn)行必要的改動和改進(jìn)。
2、參加人員不同
內(nèi)審由內(nèi)審組審核，而管審是實驗室關(guān)鍵管理人員參加。
3、組織者不同
內(nèi)審由內(nèi)審組長主持。管審由最高管理者主持
4、方法不同
內(nèi)審到現(xiàn)場審核，以看、抽查、提問為主要方法，而管審以會議形式進(jìn)行討論、研究，最后形成決議。
十三、實驗室如何進(jìn)行自校準(zhǔn)
首先要制定自校準(zhǔn)方法，繪制自校準(zhǔn)量值溯源圖。然后根據(jù)自校準(zhǔn)方法配置自校準(zhǔn)用設(shè)備、消耗材料等，并對設(shè)備進(jìn)行檢定，對人員進(jìn)行自校準(zhǔn)培訓(xùn)。自校準(zhǔn)時做好自校準(zhǔn)記錄。 十四、什么是期間核查期間核查指在儀器設(shè)備兩次檢定中間，采用技術(shù)方法，對設(shè)備的.技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗證，證實儀器設(shè)備符合要求。
十五、為什么要期間核查
及時預(yù)防和發(fā)現(xiàn)不合格的儀器并避免誤用，保證檢驗結(jié)果持續(xù)的準(zhǔn)確性、有效性，減少由于儀器穩(wěn)定性變化造成的結(jié)果偏差。
十六、期間核查的方法有哪些
1、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)驗證 2、儀器間比對3、使用參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查 4、使用性能比較穩(wěn)定的被測樣品作為核查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查
十七、實驗室為什么要進(jìn)行質(zhì)量控制
為了及時發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果的系統(tǒng)性偏差，以保證檢測過程和結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。 十八、質(zhì)量控制的方法有哪些
1、采用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量控制，如定期使用水泥標(biāo)樣進(jìn)行控制
2、留樣復(fù)測，定期對性能穩(wěn)定的留存樣品進(jìn)行重復(fù)檢測
3、對同一樣品使用相同或不同的方法重復(fù)檢測
4、參加管理部門組織的比對或能力驗證
5、與其他實驗室進(jìn)行比對
6、內(nèi)部人員比對
7、對樣品不同參數(shù)的相關(guān)性進(jìn)行分析
一、授權(quán)簽字人是如何產(chǎn)生的（或授權(quán)簽字人概念）
經(jīng)實驗室授權(quán)并申請，經(jīng)評審組考核、經(jīng)發(fā)證機(jī)關(guān)批準(zhǔn)而產(chǎn)生(的，批準(zhǔn)簽發(fā)檢測報告，對檢測報告負(fù)法律責(zé)任的人)
二、授權(quán)簽字人的作用
是報告的最后一道關(guān)，批準(zhǔn)簽發(fā)檢測報告，對檢測報告負(fù)法律責(zé)任。
三、授權(quán)簽字人如何審核報告（或簽報告時看什么？）
授權(quán)簽字人在簽發(fā)檢測報告時應(yīng)審查報告的格式、信息量、檢測內(nèi)容、數(shù)據(jù)及結(jié)論、法定計量單位、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、CMA的使用等等。授權(quán)簽字人不必也不可能對每份檢測報告的數(shù)據(jù)都復(fù)核一遍，但是在對數(shù)據(jù)有疑義、數(shù)值處在邊界值等情況時，需要進(jìn)行必要的復(fù)核，或者采取抽查式的復(fù)核。對報告中可能存在的可疑值、計算錯誤的數(shù)值、不符合統(tǒng)計規(guī)律的離群值等要重點關(guān)注。
四、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)
1、發(fā)證檢測方法的確認(rèn)及作業(yè)指導(dǎo)書的批準(zhǔn)
2、負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)及考核
3、負(fù)責(zé)新項目評審
4、負(fù)責(zé)特殊及重大合同評審
5、負(fù)責(zé)實驗室質(zhì)量控制
6、負(fù)責(zé)采購計劃的審核
五、你公司報告的形成程序是什么？
檢測結(jié)束后，檢測員將原始記錄交業(yè)務(wù)室，業(yè)務(wù)室根據(jù)原始記錄編制檢測報告，報告編制好后首先由錄入人員和校對人員校對簽字，然后交檢測人員進(jìn)行初審并簽字（即一審），初審后由檢測室主任復(fù)審并簽字（即二審），復(fù)審后由授權(quán)簽字人進(jìn)行最后審核并簽字（即三審），授權(quán)簽字人簽字后蓋章。
六、作為質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人，你在計量認(rèn)證準(zhǔn)備時主要做了哪些工作？
作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，我主要是協(xié)助最高管理者建立質(zhì)量體系，并確保管理體系有效運行，為此我主要做了以下工作：一是組織編制了本公司第A版質(zhì)量體系文件，并對質(zhì)量手冊、程序文件進(jìn)行了審核。二是組織對體系文件及評審準(zhǔn)則進(jìn)行了宣貫，并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)效果進(jìn)行了考核與評價。三是組織了本公司第一次內(nèi)部審核，四是組織了日常監(jiān)督，五是參與了實驗室質(zhì)量控制。
作為技術(shù)負(fù)責(zé)人我主要做了以下工作：一是協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制了質(zhì)量體系文件，并對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了審定批準(zhǔn)，二是組織了公司人員培訓(xùn)，尤其是檢測標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作等技術(shù)培訓(xùn)，并主持了對人員的考核與評價。三是組織了本公司所有新項目的評審工作，四是組織了檢測結(jié)果的質(zhì)量控制及實驗室間比對。
七、你認(rèn)為運行質(zhì)量體系的核心是什么？
我認(rèn)為運行質(zhì)量體系的核心是全員參與，能及時發(fā)現(xiàn)體系運行的缺陷，并采取糾正及預(yù)防措施，具有自我完善的機(jī)制。
篇三：計量認(rèn)證和評審
計量認(rèn)證和評審
一、術(shù)語和定義
1.1 CMA
英文“China Metrology Accreditation的縮寫，即代表計量認(rèn)證，指由省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對為社會提供公證數(shù)據(jù)的實驗室的計量檢定、測試設(shè)備的工作性能、工作環(huán)境和人員的操作技能和保證量值統(tǒng)一、準(zhǔn)確的措施及檢測數(shù)據(jù)公正可靠的管理體系能力進(jìn)行強(qiáng)制考核的制度。
1.2 CAL
英文“China Accredited Laboratory”的縮寫，即代表審查認(rèn)可（驗收），指由省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對政府依法設(shè)置或授權(quán)的實驗室的設(shè)立條件、界定任務(wù)范圍、檢測能力考核、最后授權(quán)（驗收）的強(qiáng)制性手段
1.3 管理體系
建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系（GB/T 19000-2008）。在ISO/IEC 17025:2005指控制實驗室運作的質(zhì)量、行政和技術(shù)體系。
注：以下文中提到的資質(zhì)認(rèn)定即代表計量認(rèn)證和審查認(rèn)可（驗收）兩者合一，實驗室與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)等同，檢測、檢驗和測試等同。
二、計量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗收）的起源與發(fā)展
三、計量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗收）趨勢
四、相關(guān)管理機(jī)構(gòu)沿革及發(fā)展
五、實施計量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗收）工作程序
5.1工作程序圖
5.2 說明
5.2.1申請材料
獲取資料
顧問電話