工程總承包資質(zhì)(EPC)和工程施工總承包資質(zhì)是一回事嗎？
不是。
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EPC（Engineering Procurement Construction）是指合同乙方受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。能夠承擔(dān)EPC總承包的公司需要具有相對(duì)應(yīng)工程規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工等資質(zhì)。
施工總承包是發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有施工承包資質(zhì)的企業(yè)，由施工總承包企業(yè)按照合同的約定向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，承包完成施工任務(wù)。能供承擔(dān)施工總承包的公司須具有相對(duì)應(yīng)工程規(guī)模的施工資質(zhì)。
擴(kuò)展資料：
工程發(fā)包模式確定了業(yè)主與其他項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系和相應(yīng)的合同安排。不同的發(fā)包模式適應(yīng)項(xiàng)目特性的功能不同，所反映出的合同關(guān)系和各參建方之間的職責(zé)的不同。
建筑市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，在工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)了多種發(fā)包模式，發(fā)包模式在很大程度上決定了項(xiàng)目的建設(shè)速度、成本、質(zhì)量和合同管理方式，不同的發(fā)包模式的特點(diǎn)不同，適用范圍不同。采用不同的發(fā)包模式，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果差異很大。
國(guó)內(nèi)主要存在的發(fā)包模式有：①設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（簡(jiǎn)稱：DBB 模式）；②工程總承包模式（DB 模式，EPC 模式）；③建筑工程管理模式（簡(jiǎn)稱：CM 模式）；④設(shè)計(jì)－管理模式(DM 模式)。
設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式為傳統(tǒng)的工程發(fā)包模式，指業(yè)主在發(fā)包時(shí)將建設(shè)程序中包括設(shè)計(jì)、施工、管理，分別分發(fā)給不同的承擔(dān)單位。施工總承包就是這種模式的其中一個(gè)步驟。
工程總承包模式是為了適應(yīng)工程項(xiàng)目的多變性和復(fù)雜性而產(chǎn)生的。在這種模式下，總承包公司與業(yè)主簽訂合同，承擔(dān)工程建設(shè)中需要設(shè)計(jì)方和施工方完成的任務(wù)，并為整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)方面負(fù)責(zé)。根據(jù)總承包公司承擔(dān)責(zé)任的范圍不同，可將其分為兩類：設(shè)計(jì) - 施工（DB）總承包；設(shè)計(jì) - 采購(gòu) - 施工（EPC）總承包模式。
建筑工程管理模式代表的是建設(shè)與管理的模式。其指導(dǎo)思想是采用“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的方法加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
設(shè)計(jì)－管理模式可以被看作為 CM 模式與設(shè)計(jì)—建造模式的組合，由于該模式的運(yùn)用較少不屬于經(jīng)典的發(fā)包方式，但在某些特定的環(huán)境下，DM 模式比較適合工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)－管理模式的優(yōu)勢(shì)在于可以對(duì)總包或是分包采用階段式發(fā)包的方式，選取最優(yōu)的承包商，加快工程進(jìn)度。
參考資料：百度百科-施工總承包
百度百科-EPC
百度百科-工程發(fā)包
工程總承包需要哪些資質(zhì)？
一、工程總承包定義及特點(diǎn)
工程總承包（EPC）模式20世紀(jì)80年代起源于美國(guó)，并在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。按照參與價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：
1
“設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過(guò)程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。
2
“設(shè)計(jì)+施工”總承包（DB）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。
3
“設(shè)計(jì)+采購(gòu)”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)，或負(fù)責(zé)施工管理。工程施工由其他承包商承包。
4
“施工總承包”（GC）：承包商主要負(fù)責(zé)施工和安裝，不參與價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)。
5
“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開(kāi)車操作。
與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的其他幾個(gè)模式相比，EPC模式具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
采用固定總價(jià)合同
EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。
由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目
在EPC模式下，業(yè)主主要通過(guò)工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利，完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對(duì)于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。
承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)
在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
二、全過(guò)程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍
關(guān)于全過(guò)程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍，在部分省份的關(guān)于全過(guò)程工程咨詢的試點(diǎn)工作方案中有相關(guān)描述。
湖南省出臺(tái)的《湖南省全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作方案》中提到：
“全過(guò)程工程咨詢是指業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)活動(dòng)?！?/p>
福建省的試點(diǎn)方案中對(duì)全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容做出了列舉：
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、項(xiàng)目管理、報(bào)批報(bào)建管理、勘察及設(shè)計(jì)管理、規(guī)劃及設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、后評(píng)價(jià)和配合審計(jì)等工程管理活動(dòng)，也可包括規(guī)劃、勘察和設(shè)計(jì)等工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。
江蘇省住建廳《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（蘇建建管〔2016〕730號(hào)）中對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理做出了清晰的解釋：
“全面整合工程建設(shè)過(guò)程中所需的前期咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)等咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)建設(shè)單位將全過(guò)程的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)委托給一家企業(yè)，為項(xiàng)目建設(shè)提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)保修等各階段的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。”
綜上可知，全過(guò)程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，既包括工程管理類的活動(dòng)，也包括設(shè)計(jì)等生產(chǎn)類活動(dòng)，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。
三、全過(guò)程工程咨詢和工程總承包的關(guān)系
1、全過(guò)程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，雖然可以做規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)等生產(chǎn)活動(dòng)，但更偏向工程管理類服務(wù)，屬于一種項(xiàng)目管理模式。
2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的是一種生產(chǎn)組織方式。
3、從合同關(guān)系來(lái)看，全過(guò)程工程咨詢主要接受業(yè)主的委托負(fù)責(zé)全過(guò)程的項(xiàng)目管理和服務(wù)，在合同關(guān)系上更偏向于委托合同，為業(yè)主提供有償?shù)淖稍兎?wù)，而工程總承包模式下承包商和業(yè)主簽訂的是承包合同，通過(guò)合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權(quán)利和責(zé)任。
4、從管理范圍和工作的內(nèi)容來(lái)講，提供全過(guò)程咨詢服務(wù)的企業(yè)管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期所有的管理和咨詢服務(wù)，除了前期幫助業(yè)主進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議和可行性研究、選擇相關(guān)合作方等，還包括對(duì)相關(guān)合作方的管理和監(jiān)督，提供招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據(jù)和業(yè)主談判的結(jié)果，根據(jù)合同約定部分的參與工程價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)，最為典型的是設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工環(huán)節(jié)。
5、從承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期等全面負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)較大，而工程咨詢公司主要為整個(gè)項(xiàng)目提供一整套咨詢服務(wù)，并按照合同的約定收取一定的報(bào)酬和承擔(dān)一定的管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
全過(guò)程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進(jìn)。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》（建市〔2016〕93號(hào)）和最新的發(fā)布的《關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》（建市設(shè)函〔2017〕65號(hào)）對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目管理提出的要求，都明確提到“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設(shè)單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以委托項(xiàng)目管理單位，依照合同對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理單位可以是本項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)單位，也可以是其他工程設(shè)計(jì)、施工或者監(jiān)理等單位，但項(xiàng)目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系”。
即表示一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)可以采用工程總承包模式，也可以同時(shí)委托項(xiàng)目管理公司對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)利用自身在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)，接受業(yè)主的委托，通過(guò)對(duì)總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù)，將對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障，有利于工程總承包市場(chǎng)的健康發(fā)展。
裝修工程epc需要什么資質(zhì)
有兩種不同的說(shuō)法，具體如下：
一種觀點(diǎn)認(rèn)為：EPC總承包商必須同時(shí)具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)。其理由是：實(shí)行資質(zhì)管理，是我國(guó)建筑法的強(qiáng)制性規(guī)定，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，EPC總承包活動(dòng)既然同時(shí)包括設(shè)計(jì)活動(dòng)及施工活動(dòng)，那么，EPC總承包商自然就應(yīng)依法具備這兩個(gè)方面的相應(yīng)資質(zhì)。
另一種觀點(diǎn)認(rèn)為：EPC總承包商只需具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)中的一種資質(zhì)即可，但其不具備資質(zhì)的活動(dòng)應(yīng)該分包給具有資質(zhì)的單位來(lái)實(shí)施。
建設(shè)部辦公廳在建辦市函[2003]573號(hào)《關(guān)于工程總承包市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題的復(fù)函》中明確指出“具有工程勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)可以在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。
因此，工程設(shè)計(jì)企業(yè)可以在其工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，但工程的施工應(yīng)由具有相應(yīng)施工承包資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)”。這一觀點(diǎn)的理由是，如需同時(shí)具備設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)相應(yīng)資質(zhì)，則國(guó)內(nèi)很少有單位有能力從事EPC總承包;第一種觀點(diǎn)不符合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情。
做EPC模式需要具備什么資質(zhì)
一個(gè)公司需要具備：對(duì)應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)，如冶煉項(xiàng)目，要冶煉工程施工總承包資質(zhì)、冶金行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主要求來(lái)確定資質(zhì)等級(jí)要求。
【什么EPC】
EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫(xiě)。EPC項(xiàng)目中文意思是是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。
EPC項(xiàng)目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。
【EPC模式】
強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。
有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人
epc總承包資質(zhì)取得需要哪些條件
參照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
辦理資質(zhì)所需要提供的材料
一、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本
復(fù)印件
二、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼
復(fù)印件
三、稅務(wù)登記證
復(fù)印件
四、公司章程
復(fù)印件
五、房屋租賃合同
復(fù)印件
六、驗(yàn)資報(bào)告
復(fù)印件
七、企業(yè)法人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人任命文件；身份證；畢業(yè)證；職稱證；照片5張一寸
八、項(xiàng)目經(jīng)理身份證；畢業(yè)證；職稱證；照片5張;
（能代表該工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)的施工合同;
擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的證明文件；工程竣工驗(yàn)收備案表或工程質(zhì)量安全評(píng)價(jià)證明。
九、企業(yè)有職稱的工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理人員職稱證；畢業(yè)證；身份證；聘用合同等。
十、企業(yè)所有相關(guān)工程技術(shù)人員及經(jīng)濟(jì)管理人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)。
十一、施工機(jī)械及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)發(fā)票、調(diào)撥單、設(shè)備臺(tái)帳等。
十二、代表工程資料（中標(biāo)通知、設(shè)計(jì)總圖、施工合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或竣工備案表；如以上資料不能反映工程的技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)提供能反映工程技術(shù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)圖紙、施工許可證、工程量清單、工程結(jié)算等有關(guān)證明材料。達(dá)不到《標(biāo)準(zhǔn)》要求的工程不能作為代表工程）。
建筑工程施工總承包需要哪些資質(zhì)
建筑工程施工總承包需要以下資質(zhì)
企業(yè)資信能力
1、企業(yè)注冊(cè)資本金3億元以上。
2、企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。
3、企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅均在5000萬(wàn)元以上。
4、企業(yè)銀行授信額度近三年均在5億元以上。
管理人員要求
1、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人具有15年以上從事工程技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級(jí)職稱及一級(jí)注冊(cè)建造師或注冊(cè)工程師執(zhí)業(yè)資格；主持完成過(guò)兩項(xiàng)及以上施工總承包一級(jí)資質(zhì)要求的代表工程的技術(shù)工作或甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)要求的代表工程或合同額2億元以上的工程總承包項(xiàng)目。
3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱及注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。
4、企業(yè)具有注冊(cè)一級(jí)建造師（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）50人以上。
5、企業(yè)具有本類別相關(guān)的行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)技術(shù)人員。
科技進(jìn)步水平
1、企業(yè)具有省部級(jí)（或相當(dāng)于省部級(jí)水平）及以上的企業(yè)技術(shù)中心。
2、企業(yè)近三年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出平均達(dá)到營(yíng)業(yè)額的0.5%以上。
3、企業(yè)具有國(guó)家級(jí)工法3項(xiàng)以上；近五年具有與工程建設(shè)相關(guān)的，能夠推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的專利3項(xiàng)以上，累計(jì)有效專利8項(xiàng)以上，其中至少有一項(xiàng)發(fā)明專利。
代表工程業(yè)績(jī)
近5年承擔(dān)過(guò)下列5項(xiàng)工程總承包或施工總承包項(xiàng)目中的3項(xiàng)，工程質(zhì)量合格。
1、高度100米以上的建筑物；
2、28層以上的房屋建筑工程；
3、單體建筑面積5萬(wàn)平方米以上房屋建筑工程；
4、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨30米以上的建筑工程或鋼結(jié)構(gòu)單跨36米以上房屋建筑工程；
5、單項(xiàng)建安合同額2億元以上的房屋建筑工程。
擴(kuò)展資料
辦理建筑施工總承包資質(zhì)手續(xù)
首先需要公司先工商注冊(cè)。等待營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理完成后，準(zhǔn)備齊三級(jí)資質(zhì)需要的人員證件。包括建筑工程、機(jī)電工程專業(yè)注冊(cè)建造師合計(jì)不少于5人，其中建筑工程專業(yè)注冊(cè)建造師不少于4人。
技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)中級(jí)以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于6人，且結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)齊全。
持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、造價(jià)員、勞務(wù)員等人員齊全。經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。技術(shù)負(fù)責(zé)人或注冊(cè)建造師主持完成過(guò)本類別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng)。
參考資料來(lái)源：百度百科-建筑工程施工總承包的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
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